兒童室內水上樂園的風險把控的要從五個方面來規避，下面藍泡泡水上樂園分析如下：
一、選址
兒童水上樂園的選址應該遵循八個指標：
1、當地的消費水平，如果說這個地區或這個地段的消費水平不行，整體的消費能力上不來，那這個也不是經營者參考的地方。
2、人口結構，舉一個特例，比如說這塊區域大部分的全都是大學生，那肯定不是經營者選樂園的地址*的地方。
3、地理位置，這里的地理位置其實與交通便利的有一定的相通性。地理位置還可以從另外一個層面來解讀，就是這個地方你往那兒一站，想不想去啊？感覺有沒有想來購物的欲望？
4、大家都知道兒童水上樂園這個業態是承受不了高租金的。所以當你的租金過高的時候是不可取的。
5、交通便利，該地方附近有沒有地鐵或公交直達的線路？或者說本身商場配套的超市，有沒有配套免費的班車？這些也都是衡量條件。因為我們也是作為主力店進入。
6、甲方的實力，可能會有經營者遇到自己的場地被沒收了，或者說被商場賣的，而接手方不理會你之前簽訂的合約，這就是甲方實力的問題。要了解甲方的實力，我們就要提前從側面了解一下甲方的這個資金運轉情況，如他的銀行貸款等各種方面。
7、運營實力。甲方不代表一定是運營方，有可能是第三方公司或團隊運營，我們要了解運營方做過什么樣的成功案例？但有一些商場并沒有請第三方公司來運營，全靠自己在這做活動，自己給自己拉客戶。并且拉去的客戶已經疲了，已經對你這個自己拉來的這個活動不感興趣了。
8、競爭對手。那當經營者選這個地址的時候，一定要把周邊三公里的范圍內的競爭對手的實力情況考察一下，并且能有針對性做下一步的規劃。但當競爭對手實力十分之強大，你根本沒有辦法去擊破或者說，你沒有能夠從根本上戰勝他的實力的時候，這個地址的選擇必須是慎之又慎。
二、規劃配置
對經營者來說整體的規劃和配置，從選址到規劃配置其實這個跟建設藍泡泡水上樂園的過程其實是相通的。規劃分幾個方面：
1、環境的規劃，就是要確定一個什么樣的主題還是兩個主題還是多個主題組合搭配。
2、攤位游戲，它跟電動設備是有本質區別的，它是需要有人來跟他互動來做這個攤位游戲。
3、售賣的規劃，這個售賣的分為玩具零售手工零售和其他的小的冷餐類的售賣等等。以上所有的規劃都與競爭對手有直接和緊密的關系，包括當地的選址過程中的消費水平，人口結構都有很緊密的聯系。
藍泡泡水上樂園廠家認為*一項和第二項是相輔相成緊密相連的，脫離開哪一條來做出規劃都是不實際的。*一項和第二項是重中之重，因為這兩個風險把控好了以后，即便是后面再出現任何的閃失和過差錯，經營者都可以用一些辦法來彌補 |
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