精益生產管理咨詢【不收取任何形式的定金，用數據說話，按績效收費】
精益生產咨詢前言
· 企業高層缺乏重視，企業無相關的管理制度及標準，精益管理體系一片空白；
· 企業產銷計劃不均衡，生產中資源浪費較大，成本較高，效率低下；
· 物料的供給節拍與生產節拍不匹配，出現供料過多、供料不及時等困難；
· 員工在精益管理意識方面的缺失，企業現場整理整頓工作不到位、未建立規范化的設備清掃維護標準；
· 理論和實際相脫離的現象十分嚴重，沒有正確結合自身的具體情況和條件去實施精益生產；
· 企業的供應鏈管理模式與實際生產不匹配，急需優化……
2018做精益生產咨詢，您還在擔心什么？以上這些捷埃梯（我們幫你想到了）、我們幫你解決！
深圳捷埃梯（弘輝咨詢培訓）公司介紹：
深圳捷埃梯咨詢公司是一家以“量化指標為結果導向、向客戶承諾效果的實戰型精益生產管理咨詢機構，我們不僅提供”5S、班組建設、數據管理、設備管理”等標準化產品的精益咨詢服務，更專注與擅長提供“工業工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產品的精益咨詢服務。
捷埃梯（弘輝）精益咨詢的內容包括：
1、標準化產品：5s，TPM，班組建設，目視化
2、定制化產品：效率提升，交期縮短，品質提升，小批量生產，快速換模，供應鏈管理等
捷埃梯（弘輝）精益咨詢駐廠咨詢的周期6-15個月:
捷埃梯（弘輝）精益生產咨詢流程：
1、 精益系統推行內部專家：內部精益培訓師證書，內部精益推行專員證書，精益生產&工業工程培訓。
2、精益專項輔導：
2-1 標準化產品：5S咨詢系統建立、看板拉動系統、TPM、班組建設、激勵體系等
2-2 定制化產品：柔性生產模式（多批少量生產模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業工程，物流，人流，信息流程優化，布局優化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等
2-3 供應鏈改善：改善急單，插單現象，改善供應商交期，品質，成本問題。
捷埃梯（弘輝）精益咨詢考核量化指標：
人均產量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產值提升20%，單位面積產出提升20%，急單查單率降低30%
2018做精益生產咨詢，二十年磨一劍----我們鄭重承諾“診斷免費，正式咨詢不收取定金，示范線效率提升低于15%前不取任何費用”
2018做精益生產咨詢，打破傳統，體現自信，真正意義上的“用數據說話，按績效收費”
2018做精益生產咨詢，不用“虛詞”，全是“干貨”
2018做精益生產咨詢，捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯”
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