導語：多元化的商業模式推動著微商行業的快速發展，從興起之初的速度為王，產品為王，團隊為王，品牌為王的階段，到構建完整的微商生態系統，形成完整的商業閉環，上中下游相互協作、推進。2018年微商即將迎來騰飛的一年，如何深化理念創新發展，決定著微商運營的“壽命”，To be or not to be ,關鍵在于選擇成功的微商外包團隊。【微商導師V信:cykc020】
微商運營三要素：品牌、產品和團隊。三駕馬車之中重中之重便是運營團隊，建立一個團隊容易，管理卻很難。很多人不是死在搭建團隊上，而是死在管理上。代理都是因為利益走在一起，一旦利益出現問題，團隊就會出現一系列的問題。微商投入成本都不高，行業誘惑大，變化也大。她今天是你的代理，明天可能就變成別人的代理。今天創業快車送上干貨，告訴大家一個成功的微商團隊將如何打造？（微商導師V信:cykc020)
PART 1 團隊名稱產品需要品牌，團隊同樣也需要，所以我們每個人都應該給團隊取一個易記，響亮，有正能量的團隊名稱。你的團隊名稱要與自己的性格相符，要人家聽到你的團隊名稱就能夠想到你。為什么要有團隊名稱，方便傳播，可以吸引更多優秀的人加入你的陣列。比如你可以將你的品牌設計出來，做成旗幟和條幅，你們團隊聚會、參加一些大型會議都可以亮出來，可以起到多次傳播，在朋友圈有一個宣傳的作用。
PART 2團隊領導人一個團隊領導人很重要，就像一個國家，一個公司一樣，領導人決定了這個國家，這個公司的一些發展前景。作為微商團隊的領導人，必須要有一定的號召力，影響力和感染力，必須要有那種帶頭作用。下面的團隊成員會以你為榜樣，把你當做目標，并且是以*對服從的心態跟從你，跟著你走。做為整個團隊的靈魂，主心骨，如果自己都沒有做好，我們談什么去帶領大家，人家又憑什么跟你？
PART 3 團隊標桿我們還要在團隊里塑造一些榜樣和標桿出來，來營造良性競爭的氛圍，將整個團隊盤活起來。就拿淘寶來說，每年的雙 11，都會捧一些大的品牌，或者是一些新的品牌，把他們進行包裝和神話化，這樣就可以吸引更多的公司，更多的品牌加入天貓。所以一旦團隊里有一些代理做的非常好，或者是進步非常快，值得大家學習，一定要進行包裝宣傳。這樣在內部之間既可以相互學習，也可 以形成一股你追我趕的風氣，對提升團隊的競爭力大有幫助。(微商導師V信:cykc020)
PART 4 團隊文化
公司沒有文化不叫公司，團隊沒有文化一樣不叫團隊。所以我認為，要想打造一個有戰斗力的團隊，必須要有文化、有信念。比如說團隊口號，團隊標語， 團隊聚會，團隊精神，團隊管理制度等等。一個團隊的信念是非常非常重要的，她就好像國法、好像家 |
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