精益生產效率改善縮短交貨期駐廠咨詢【18年承諾咨詢項目不達目標不收費】
深圳捷2018做精益生產咨詢，*怕什么？錢花了，時間浪費了，效果不理想，人們懷疑了，捷埃梯弘輝咨詢（我們）都考慮到了--
我們公司注冊成立于2006年，是一家以“量化指標為結果導向、向客戶承諾效果的實戰型精益生產管理咨詢機構，我們不僅提供”5S、班組建設、數據管理、設備管理”等標準化產品的精益咨詢服務，更專注與擅長提供“工業工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產品的精益咨詢服務。以現場務實的作風為客戶提供精益生產運營系統提升改善，幫助企業成就*佳運營績效。
捷埃梯（弘輝）咨詢作為國內專業的培訓咨詢服務商，目前已形成以生產管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務體系。
捷埃梯（弘輝）顧問郭曉寧團隊均為資深專業現場管理專家，通過大量的精益咨詢實踐，積累了豐富的案例及實戰經驗，注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結合，為客戶提供一體化落地解決方案。作為國內領先的精益IE咨詢機構，捷埃梯咨詢已成為中國制造業咨詢與培訓領域*具實戰的公司之一
精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在生產系統中實現多品種少批量高質量低成本的生產 。為了實現精益，許多改進工具及技術已廣泛運用，如價值流分析、看板（拉動系統）、快速換型換線、均衡生產、單件流、5S、TPM等等。通過導入捷埃梯咨詢的精益生產改善體系，企業可以獲得以下的收益：
 提高了企業的生產效率縮短生產周期，提高企業對顧客需求的應變能力；
 降低庫存，提高庫存周轉率
 提高產品質量，降低運作成本
 我們為企業進行整體精益系統的設計，人員培訓與項目改善支持，同時，也可以為企業提供關鍵流程或工序的改進。
包括：
 精益系統的設計和執行咨詢與輔導：企業與捷埃梯咨詢公司共同確認精益生產活動的開展方式，目標，范圍，時間計劃，項目評估等。
 精益系統推行專家證書培訓：精益大師證書、精益系列培訓。
 精益專項輔導：專題項目指導及改善，如：5S咨詢系統建立，看板拉動系統，TPM，生產效率提升，成本降低，降低庫存等等。
 專門課題培訓和應用：5S, 全員生產保養TPM，VSM價值流應用，IE工業工程，設置時間降低，看板與拉動系統，單件流，標準工時， SMED快速換模等等。
咨詢提供單位深圳捷埃梯咨詢公司（弘輝咨詢培訓網）
咨詢電話：0755-36603533
咨詢手機：18927428167 郭坪
QQ：458622050
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