管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治、經濟、生活的許多領域。目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業管理咨詢顧問公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展較快、較穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分，在中國管理咨詢行業雖然發展還不成熟，但是廣泛的市場需求也正推動其不斷發展完善。
管理咨詢在拼搏中成長、在奮斗中發展，以提升企業組織化和員工職業化為重任，幫助企業規范管理、降低成本、提高效率，為企業培養職業化人才，塑造中國本土企業的核心競爭力而不斷努力。
管理咨詢行業是知識型服務行業，其存在和發展必然有其不可替代性，管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議，下面給大家分享一下管理咨詢的價值：
一、專業研判問題，準確找到癥結
對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。
二、地位公正獨立，科學公允客觀
管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的較高目標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。
三：過程緊密配合，促進技能提升
管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。企業管理咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。
管理咨詢行業不但要幫助企業解決經營管理中的難題，還有協助促進其發展的功能，所以管理咨詢行業的作用不容忽視，但作為管理咨詢行業也應該努力提升行業地位，不斷促進自身的發展。
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