一、眼鏡行業(yè)特性：
1、 眼鏡行業(yè)具有時尚、潮流----款式多樣、色彩繽紛、隨季飄變化特色；
1.1 關鍵點
變化快，客戶變化快、生產變化快，管理如何應對，ERP如何應對？
1.2 制造關鍵點
款式太多，如何做好BOM？
眼鏡生產工藝復雜，
設計部的新款較多，如何報價？
客戶可能按以下順序下銷售單：款、色、包裝方式及其材料 。
2、單多量小、且有色差
2.1、訂單情況 一般每張銷售單只有幾百付，甚至幾十付。 一個月產量10萬付左右的工廠，每天接到的銷售訂單明細(款色碼)有50-100條記錄，工作指令單就有幾百張， 可見月產量大小50萬付左右的工廠，其單據(jù)處理的工作流量就很大。
2.2、生產問題 這么龐大的數(shù)據(jù)，如何做評審復期?如何做自動排產呢？ 如果您公司有多條生產線(如5條燒焊生產線、6條噴色生產線…),如何自動排線呢？ 單多尾數(shù)量就多，如何做尾數(shù)量的跟進和結案呢？ 生產報數(shù)誤差很大，什么方案可以使誤差咸到最小？如果誤差太大，則對績效考核、KPI等管理都帶來極大的不便。
3、工藝復雜、手工較多、生產周期長
3.1、工藝情況 不論是金架眼鏡還是膠架眼鏡，都需要多個工序才能完成，生產周期也都很長。
3.2、工藝問題 生產周期長使客戶訂單經(jīng)常變化成為可能，這給生產、物料需求都帶來困難。 生產周期長如何進行生產進度控制？ 如何使車間數(shù)據(jù)交接清楚呢？ 如何處理返修和報廢呢？ 如何跟蹤訂單尾數(shù)呢？ 生產線中眾多的半成品如何讓它形成一種流？ 4、離散式眼鏡生產
4.1、生產實況 自制物料提前生產。 半成品生產過程中一般不進倉但經(jīng)過車間較多。
4.2、面臨問題 金比等五金物料一般自己生產，而且一般會提前生產，這種配件生產如何控制？ 膠板料和線材一般批量領用，這種物料如何發(fā)料？ 我們在半成品生產過程中將離散式眼鏡生產模擬成成品流生產，同時又在生產過程中加入數(shù)據(jù)控制方案，從而加 快了生產流程， 同時又保證數(shù)據(jù)的準確性。
5、報價入成本核算
5.1、成本核算困難
大家都知道眼鏡成本核算復雜，一定反映出行業(yè)生產特點，那么行業(yè)的成本又該如何核算呢？ 料、工、費又該如何分攤呢？ 多迪眼鏡ERP提出己速成本核算方案。
5.2、如何做板單報價？
5.3、如何應用齋架概念？
5.4、如何應用架、夾 |
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