據說,廣東已有約300多家售電公司了。售電公司如此之多,售電公司的核心成員必須是營銷人員,營銷人員各個高智商、高情商,如何高效率運轉營銷團隊?如何在廣東現有偏差考核機制下使售電公司盈利?事關售電事業的成敗。
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1、售電需以業績說話,團隊成員互相配合
售電公司營銷人員主要分為資源型、技術型、復合型。現階段售電公司開展售電業務,主要還是靠關系營銷。營銷人員利用自身關系資源簽訂一個企業客戶,毫無疑問是要記首功,但是要為客戶提供優質的購售電體驗,是需要團隊整體配合的。所以售電公司各崗位人員,必須明確各自的職責、權利,精誠合作,攜手并進。隨著售電市場化進程的推進,各售電公司的綜合實力也逐漸顯現出來,效益好、口碑好的售電公司在客戶開發方面自然有優勢。但是,現階段企業客戶和售電公司都只是購售電業務合作,合作深度并不牢固,這給新進場的實力強的售電公司開展業務帶來了機會。
2、售電需分配好各方利益
售電公司營銷人員除利用自身資源外,還可通過各地市的代理開發客戶。通過代理開發的客戶,需明確企業、代理、售電公司、以及自身的收益分配問題,以免事后發生爭議。售電營銷人員*對不能忽悠代理、忽悠企業客戶,利用信息不對稱等方式,誘導企業簽訂購售電合同。
3.售電也要考核過程指標
售電營銷人員說出去拜訪客戶,實際上是去喝茶或其他事。如何避免這種情況的出現呢?考核過程指標。出門前登記拜訪什么企業?企業的什么級別領導?洽談的進展情況?這些方法,對于售電公司沉淀客戶資源也是很有幫助的。
一家企業的購售電業務最終拍板基本都是老總,所以營銷人員必須盡可能直接與企業老總洽談,直接找*一關鍵人。當然很多時候,企業需要多人共同決定是否使用某種服務,這就需要售電營銷人員做好營銷工作了。
4、售電需重視偏差考核風險
由2月份、3月份月度競價結算數據可見,客戶類型單一、電量體量小的售電公司,在廣東偏差考核的規則下,想賺到錢也不是那么容易。售電營銷人員在開發企業客戶時,要充分了解企業的行業屬性、用電特性,借助企業電力專責及相關人員,共同控制好企業申報電量的偏差率問題。
5、售電公司注冊的資產要求
1.資產總額為2000萬至1億:可以從事年售電量不超過6-30億千瓦時的售電業務;
2.資產總額為1億至2億:可以從事年售電量不超過30-60億千瓦時的售電業務;
3.資產總額2億以上:不限制售電量。
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