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需求挖掘的深度
在接到需求或發(fā)現(xiàn)需求的時(shí)候，你是否淺嘗輒止急于落地形成文檔呢？對于同一個(gè)客戶反饋的信息，不同的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有不同的判斷。
需求挖掘的不透徹甚至?xí)绊懩愕墓ぷ髁俊Ｄ阋喇a(chǎn)品經(jīng)理來說，需求是有周期和節(jié)奏的，不是立竿見影立馬上線的。所以如果你傾其所有去做一個(gè)生命力很短的功能，其結(jié)果只能是：
欠債越來越多
工作量也越來越大
自己也越來越懷疑能力和人生
但究其根本僅僅是因?yàn)槟銢]有細(xì)致對待每一個(gè)需求。
需求落地的深度
一個(gè)完好被分析出來的需求，在落地的時(shí)候往往會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)瓶頸或變化而大打折扣，如何減少這部分損失也是產(chǎn)品經(jīng)理需要做好的部分。我面試了很多產(chǎn)品經(jīng)理，都因?yàn)樗麄儾荒馨咽虑橥七M(jìn)到底而拒絕掉。當(dāng)你跟進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，你是完全放養(yǎng)還是定期追蹤？是交了文檔就萬事大吉還是頻繁地確保需求落地？
需求復(fù)盤的深度
復(fù)盤是需求上線后的必備步驟，如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做過的需求就束之高閣，那無異于熊瞎子掰玉米，掰一個(gè)扔一個(gè)，存不住干貨。
當(dāng)你復(fù)盤的時(shí)候，是簡簡單單去把時(shí)間線比對一下？還是老老實(shí)實(shí)按照文檔把實(shí)現(xiàn)程度標(biāo)注出來？當(dāng)你測試時(shí)間不夠，是怨天尤人埋怨程序團(tuán)隊(duì)還是怪自己沒提早準(zhǔn)備好流程圖發(fā)動(dòng)大家?guī)湍阋黄鹪囃妫?
需求文檔的一大作用也是記錄你做需求時(shí)候的心路歷程和思考點(diǎn)。我喜歡在文檔寫上一個(gè)月、三個(gè)月、半年、一年后的展望和預(yù)想，到時(shí)間的時(shí)候可以驗(yàn)證一下自己的想法是否準(zhǔn)確，這是對于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來講好的自我學(xué)習(xí)方式。
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