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需求挖掘的深度
在接到需求或發現需求的時候,你是否淺嘗輒止急于落地形成文檔呢?對于同一個客戶反饋的信息,不同的產品經理會有不同的判斷。
需求挖掘的不透徹甚至會影響你的工作量。你要知道產品經理來說,需求是有周期和節奏的,不是立竿見影立馬上線的。所以如果你傾其所有去做一個生命力很短的功能,其結果只能是:
欠債越來越多
工作量也越來越大
自己也越來越懷疑能力和人生
但究其根本僅僅是因為你沒有細致對待每一個需求。
需求落地的深度
一個完好被分析出來的需求,在落地的時候往往會因為技術瓶頸或變化而大打折扣,如何減少這部分損失也是產品經理需要做好的部分。我面試了很多產品經理,都因為他們不能把事情推進到底而拒絕掉。當你跟進一個項目的時候,你是完全放養還是定期追蹤?是交了文檔就萬事大吉還是頻繁地確保需求落地?
需求復盤的深度
復盤是需求上線后的必備步驟,如果一個產品經理做過的需求就束之高閣,那無異于熊瞎子掰玉米,掰一個扔一個,存不住干貨。
當你復盤的時候,是簡簡單單去把時間線比對一下?還是老老實實按照文檔把實現程度標注出來?當你測試時間不夠,是怨天尤人埋怨程序團隊還是怪自己沒提早準備好流程圖發動大家幫你一起試玩?
需求文檔的一大作用也是記錄你做需求時候的心路歷程和思考點。我喜歡在文檔寫上一個月、三個月、半年、一年后的展望和預想,到時間的時候可以驗證一下自己的想法是否準確,這是對于一個產品經理來講好的自我學習方式。
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