產品經理的工作有很多:求開發,撕運營,挑UI,瞻領導,看競品,問用戶,回郵件,寫PPT,如果這些事情占據了你全部的時間,你可能會忽視兩個非常重要的問題:
*一:開發前的「效度預估」;
第二:上線后的「效果復盤」。
一、效度預估效度是統計測量學里的一個概念:效度(Validity)即有效性,它是指測量工具或手段能夠準確測出所需測量的事物的程度。用在產品經理工作中,一個新功能、一次版本優化的效度是指本次開發的東西多大程度上指向了需求、完成了目標。在具體的工作中,又可以細分成以下幾個問題:
1.這個需求是偽需求嗎?
2.對方給到的是需求還是方案?如果是方案,這個方案背后的需求和目的是什么?針對這個需求/目的,這個方案是最有效的嗎?
3.這項新功能,與現有產品形態的關系是什么?可能會對現在產品產生什么負面影響?
4.這項新功能解決什么具體問題,為哪些用戶解決問題?會不會影響到其他用戶的體驗?
5.這項功能可以逐步開發嗎?
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