本次課程核心價值：
1、通過北京大學房地產研究院的報告，洞察最*威，最前沿的房地產趨勢走向，為接下來的劇烈變局提前布局自身企業的戰略。
2、董事長通過幾堂以營銷為導向的企業管理課程，更深刻的學習在動蕩的市場，處在危機的項目該如何逃生，如何控制風險，如何通過營銷的發力，挽救困局中的項目。
3、通過幾個新型居住形態社區的參觀，和《居住形態升級》課程的學習，如何走出一條發展型房企的新道路。
適合對象：
A類客戶：項目處于滯銷狀態，急迫尋求營銷突破以挽救企業命運（董事長）
這一輪的政策調控，是史上最嚴厲的，而且不會輕易放松，從一線城市開始，2017年一二線城市已經出現低迷，很快3-5線城市會跟著變化，您的項目已經陷入困境，您需要快速反應，快速去庫存，刻不容緩！
我們的營銷平臺專家是國內*流的實操專家（帶出三位老師簡歷），這些年他們操作的各類項目超過100個，從一線到五線城市，從超級豪宅到城市剛需，從商業到公寓，包括一些困境中的項目（帶出幾個案例），都達到了業績上200%以上的提升，他們總結的操盤經驗，包括針對您項目的1對1咨詢，對您一定會有巨大的幫助。
B類客戶：手上存量較大（有多個項目或中大型項目，剩余銷售周期超過2年），為了應對2018年后的市場危機，尋求加快銷售速度，脫離不可預見的危險（董事長、總裁）
新一輪的政策調控，在未來1-2年后，意味著房地產會開始一輪弱肉強食的淘汰潮，實力強的開發商會更強，實力一般的開發商將會活的越來越艱難，您手上的項目（地塊）存量這么大，銷售周期長，應當居安思危，銷售提速，盡快走出危險區
我們這次邀請的專家老師，均出身國內標桿房企，非常善于打造高效的營銷體系和組織（操作項目曾1天銷售10個億，輔導平臺學員亦有從1年300套提升至1000套的實操案例），對于營銷導向的項目運作也非常有經驗（萬科的動態項目運營思路）
C類客戶：企業實力較雄厚，資金、土地儲備比較豐富，為了在接下來的房地產市場轉型中謀求自身企業個性化發展，以對抗各大房產巨鱷（董事長、總裁、總經理）
未來的房地產發展趨勢，對開發商的品牌力，資金實力，運營能力都會大大提高，所以一定會清洗掉大部分的房企，剩下來的會有兩類，一類是全國布局的地產大鱷，一類是區域精耕，擁有獨特經營模式，項目打造個性的中型企業
您的企業在過去的這些年在快速發展期，但接下來會面臨從“快”到“精”，從“共性”到“個性”，從模仿到創新的過程，才有機會活的更好，本次課程參訪的標桿企業創新項目，以及專家老師分享的居住系統升 |
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