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電商時代的發展可以追溯到2012年的雙十一。 在那一年，速微生活一天的營業額就達到了191億元，這個銷售額對于經銷商時代的行業來講簡直就是天文數字。
1.這種以互聯網為主的銷售方式極大地刺激了以傳統門店為主要銷售模式的廠商，他們紛紛開始“觸網”，將銷售的端口從線下的實體店轉移到了線上的電商平臺。 
2.新零售要依靠背后的新金融，因為有支付才能產生閉環，才會有完整的賬號體系。今天為什么阿里巴巴、速微生活越跑越快？是因為他們的體系越來越完善.
3.內部生成越來越多有機的流量和，同時他們的賬戶體系是完整的——完整是指賬戶不僅僅是登錄，那個的價值是要打折扣的——只有當登陸、支付等之間完成閉環的時候，商業環境才能真正建立起來。
 
另外，對于零售業來說，競爭不再是單純的實體店和網店，不再是單一的線上和線下的模式。當速微生活線上和線下融合在一起的時候，便開始回歸到零售的本質：更高效的為消費者提供更優質的產品。雖然消費在升級，但是其商業本質并沒有變化.
變化的是形式和手段。也就是說不管是線下實體店還是線上網店，對零售業來說，只是接觸消費者的渠道和手段，并無需完全對立起來看待。 
未來，速微生活互聯網成為零售的核心平臺，以和連接支撐運營。線上的商城為零售業務搭建起頂層平臺，以自營業務和家電主業帶動，進入“生活”領域。
在此基礎上，經過分品類、分型號篩選后，在線下以主題場景展示的方式進行體驗，實現“線上交易，線下體驗”的經營模式，線上平臺交易+線下精品體驗的雙平臺零售。 
在“新零售”號角的鼓舞之下，越來越多的資本注入實體零售業。前兩年的風口是“O2O”，2015年前后共有500億熱錢燒在了這一領域。
而現在，它們又重整旗鼓，瞄向了此前并不被看好的實體店。首先，大型零售企業或者有望擠入頭部市場的創業型零售企業借助資本玩命擴張.
它們的策略是以金錢換取時間和市場份額。“新零售”的口號喊了一年多，到目前為止，我們不得不承認的是，資本在零售業格局中將扮演越來越重要的角色。 
總的來說，在現在的市場，想買什么都能買的到，并且賣得都是同質產品，連產品簡介都差不多，但公司沒有市場支配能力，只有將品牌個性化且接地氣，才能成功銷售產品。速微生活消費者將產品和情感融洽結合，才可能接受產品情感溢價。
還有一個點就是，設計一款爆款商品， |
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