速微生活A(yù)PP系統(tǒng)開(kāi)發(fā),速微生活小程序平臺(tái)開(kāi)發(fā),速微生活管理軟件▋Tel/V:176-6642-8234蔣杰▋
電商時(shí)代的發(fā)展可以追溯到2012年的雙十一。 在那一年,速微生活一天的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了191億元,這個(gè)銷(xiāo)售額對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)代的行業(yè)來(lái)講簡(jiǎn)直就是天文數(shù)字。
1.這種以互聯(lián)網(wǎng)為主的銷(xiāo)售方式極大地刺激了以傳統(tǒng)門(mén)店為主要銷(xiāo)售模式的廠商,他們紛紛開(kāi)始“觸網(wǎng)”,將銷(xiāo)售的端口從線下的實(shí)體店轉(zhuǎn)移到了線上的電商平臺(tái)。 
2.新零售要依靠背后的新金融,因?yàn)橛兄Ц恫拍墚a(chǎn)生閉環(huán),才會(huì)有完整的賬號(hào)體系。今天為什么阿里巴巴、速微生活越跑越快?是因?yàn)樗麄兊捏w系越來(lái)越完善.
3.內(nèi)部生成越來(lái)越多有機(jī)的流量和,同時(shí)他們的賬戶體系是完整的——完整是指賬戶不僅僅是登錄,那個(gè)的價(jià)值是要打折扣的——只有當(dāng)?shù)顷憽⒅Ц兜戎g完成閉環(huán)的時(shí)候,商業(yè)環(huán)境才能真正建立起來(lái)。
 
另外,對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的實(shí)體店和網(wǎng)店,不再是單一的線上和線下的模式。當(dāng)速微生活線上和線下融合在一起的時(shí)候,便開(kāi)始回歸到零售的本質(zhì):更高效的為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。雖然消費(fèi)在升級(jí),但是其商業(yè)本質(zhì)并沒(méi)有變化.
變化的是形式和手段。也就是說(shuō)不管是線下實(shí)體店還是線上網(wǎng)店,對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō),只是接觸消費(fèi)者的渠道和手段,并無(wú)需完全對(duì)立起來(lái)看待。 
未來(lái),速微生活互聯(lián)網(wǎng)成為零售的核心平臺(tái),以和連接支撐運(yùn)營(yíng)。線上的商城為零售業(yè)務(wù)搭建起頂層平臺(tái),以自營(yíng)業(yè)務(wù)和家電主業(yè)帶動(dòng),進(jìn)入“生活”領(lǐng)域。
在此基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)分品類、分型號(hào)篩選后,在線下以主題場(chǎng)景展示的方式進(jìn)行體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)“線上交易,線下體驗(yàn)”的經(jīng)營(yíng)模式,線上平臺(tái)交易+線下精品體驗(yàn)的雙平臺(tái)零售。 
在“新零售”號(hào)角的鼓舞之下,越來(lái)越多的資本注入實(shí)體零售業(yè)。前兩年的風(fēng)口是“O2O”,2015年前后共有500億熱錢(qián)燒在了這一領(lǐng)域。
而現(xiàn)在,它們又重整旗鼓,瞄向了此前并不被看好的實(shí)體店。首先,大型零售企業(yè)或者有望擠入頭部市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)型零售企業(yè)借助資本玩命擴(kuò)張.
它們的策略是以金錢(qián)換取時(shí)間和市場(chǎng)份額!靶铝闶邸钡目谔(hào)喊了一年多,到目前為止,我們不得不承認(rèn)的是,資本在零售業(yè)格局中將扮演越來(lái)越重要的角色。 
總的來(lái)說(shuō),在現(xiàn)在的市場(chǎng),想買(mǎi)什么都能買(mǎi)的到,并且賣(mài)得都是同質(zhì)產(chǎn)品,連產(chǎn)品簡(jiǎn)介都差不多,但公司沒(méi)有市場(chǎng)支配能力,只有將品牌個(gè)性化且接地氣,才能成功銷(xiāo)售產(chǎn)品。速微生活消費(fèi)者將產(chǎn)品和情感融洽結(jié)合,才可能接受產(chǎn)品情感溢價(jià)。
還有一個(gè)點(diǎn)就是,設(shè)計(jì)一款爆款商品, |
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