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發(fā)布時間:2017年11月29日
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    亞馬遜開店要求 深圳亞馬遜培訓(xùn)
亞馬遜電商培訓(xùn)
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遇到過很多的賣家反映同樣的問題:自己單獨做時生意還是賺錢的,懷著理想和抱負(fù)招了運營組了團(tuán)隊,業(yè)績卻再也增長不起來了。

在跨境電商的創(chuàng)業(yè)組合中,中小團(tuán)隊的老板是 痛苦的。相對于夫妻店式的創(chuàng)業(yè)可以短平快的高效運轉(zhuǎn)來說,中小團(tuán)隊的老板除了需要關(guān)心生意,還需要學(xué)習(xí)和實踐對團(tuán)隊的管理,人員少,制度不健全,流程不完善,老板的管理水平也幾乎是原生態(tài)的,其面臨的挑戰(zhàn)可想而知。

但相比較其他的問題,沒有業(yè)績或者業(yè)績達(dá)不到預(yù)期則是中小團(tuán)隊的老板 揪心的。

究竟是什么原因?qū)е铝藰I(yè)績增長乏力呢?是制度不健全嗎?是流程不完善嗎?是員工不努力嗎?也許這些都是原因的一方面,但*對不是 主要的原因。

一個團(tuán)隊能夠運轉(zhuǎn),制度就已經(jīng)解決了基本面的問題;一個業(yè)務(wù)模式能夠推進(jìn),業(yè)務(wù)流程也就是可以接受的;而員工,雖然會有技術(shù)較弱、狀態(tài)欠佳的,但整體來說,每個人都是渴望向上的,所以,一個團(tuán)隊業(yè)績差,一定是老板這里出了問題。

作為一個小團(tuán)隊的老板, 忌諱的是想當(dāng)然的認(rèn)為員工懂了,然后,管理中缺少精細(xì)化的培育和引導(dǎo),甚至喊出口號“給我結(jié)果,不要告訴我過程”。

沒有過程,哪有結(jié)果?

要讓團(tuán)隊出績效,要想績效步步高,作為老板,一定得參與到過程中來。

怎么參與呢?
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