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遇到過很多的賣家反映同樣的問題：自己單獨做時生意還是賺錢的，懷著理想和抱負招了運營組了團隊，業(yè)績卻再也增長不起來了。
在跨境電商的創(chuàng)業(yè)組合中，中小團隊的老板是 痛苦的。相對于夫妻店式的創(chuàng)業(yè)可以短平快的高效運轉來說，中小團隊的老板除了需要關心生意，還需要學習和實踐對團隊的管理，人員少，制度不健全，流程不完善，老板的管理水平也幾乎是原生態(tài)的，其面臨的挑戰(zhàn)可想而知。
但相比較其他的問題，沒有業(yè)績或者業(yè)績達不到預期則是中小團隊的老板 揪心的。
究竟是什么原因導致了業(yè)績增長乏力呢？是制度不健全嗎？是流程不完善嗎？是員工不努力嗎？也許這些都是原因的一方面，但*對不是 主要的原因。
一個團隊能夠運轉，制度就已經解決了基本面的問題；一個業(yè)務模式能夠推進，業(yè)務流程也就是可以接受的；而員工，雖然會有技術較弱、狀態(tài)欠佳的，但整體來說，每個人都是渴望向上的，所以，一個團隊業(yè)績差，一定是老板這里出了問題。
作為一個小團隊的老板， 忌諱的是想當然的認為員工懂了，然后，管理中缺少精細化的培育和引導，甚至喊出口號“給我結果，不要告訴我過程”。
沒有過程，哪有結果？
要讓團隊出績效，要想績效步步高，作為老板，一定得參與到過程中來。
怎么參與呢？
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