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互聯網思維的產品觀
這個產品觀，我歸納成三個核心、六種意識、九條法則，有道也有術，有修內也有圍外，但不是你做事的手冊，而是你應該思考的方向。
三個核心：
1.動機
你做一個產品的原點。確定原點后，無論遇到多么復雜的問題，回看原點是否相符，合者留之異者去之。
2.定位
正確的方向才能帶你走到勝利的彼岸。
3.迭代
不停地設定目標，不停地驗證你的結果，才是zui有效也是*一的方法。好的產品一定是靠運營出來的。
六種意識：
1.全局意識
任何一個產品都不是單憑某一點而成功的，做產品的人應該既有宏觀的藍圖也有細節的考慮。即便你在一個公司中只負責產品的一小部分，也得結合公司整體的產品線路，不然看起來是創新，其實離作死不遠。
2.團隊意識
如果在一款產品里你自己能做所有的事，你可以不考慮團隊，否則就要切記：一萬個人幫你搖旗吶喊，也不如一只蛤蟆陪你并肩作戰！
3.成本意識
從產品角度，理論上沒有什么不能做和做不到的。但從做產品那人的角度，要衡量你需要付出多少成本來實現產品目標，如何降低這個成本，這就是成本控制。這不單單指貨幣成本。
4.管理意識
一款產品從想法到研、產、銷是一個復雜綜合的事情，必須把所有的資源與人有效結合，方法就靠管理：目標管理、成本管理、風險管理、人員管理等等，管理在這個過程中你遇到的所有事情。
5.營銷意識
從來沒有不營銷而成功的產品。無論是靠產品的自我營銷、市場營銷還是所謂的口碑營銷，營銷是所有產品都必須面對的問題。如何做好營銷要根據產品自身的定位、目標用戶群、渠道等綜合因素考量而定。
6.銷售意識
互聯網思維下的產品銷售，本質也是一種服務，是增加客戶粘度、提升用戶信心的過程。英東游泳館的游泳卡有效期3年，但要求每個人必須有健康證，而健康證有效期卻是2年，導致上一次去卡沒問題，但“健康”過期了，必須花10塊錢做體檢（項目僅有一項測血壓），這就是銷售意識，雖然過程很流氓。可以這樣變一變：把健康證有效期變一年，但延期一年，延期這一年提示用戶體檢，會大大提升用戶的“上帝”感受；10元的體檢只有測血壓這一項，不僅有搶錢嫌疑，也未能達到泳池的要求。增加保健醫生的幾分鐘時間成本，檢查沙眼、皮膚病、體重和心率，適當給出一個游泳強度范圍，就足以達到效果。這在用戶看來就是增值。
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