很多的輔導機構在成立之初大多饑不擇食，過了半年以后，隨著規模擴大有了一定的影響，優秀老師會慕名而來，另外有的老師有了經驗成了頂梁柱后，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構挖走，這些都會造成不穩定因素。那么開辦輔導班怎么才能穩定自己的師資團隊呢？
1·簽訂聘用合同，要求合同期限，押金制度，試用期時間及工資發放時間等涉及切身利益的內容要明確，如果中途走人，其經濟上會有較大損失;
2·必須篩選出2-3位核心教師，在專業水平，人品及穩定性上符合標準，形成雷打不動的骨干力量，而在精神及物質層面上應對其傾斜，讓這些骨干老師擁有歸屬感及成就感;
3·提升教師凝聚力，逢年過節的禮品安排，聚餐聚會及短途旅游，工資準時發放;
4·適當增加送往總部培訓老師的數量，大小活動包括表演賽都有老師策劃并主持，鍛煉培養成為一支高素質的教師團隊。
5·維護團隊穩定。針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬于內部管理問題應及時糾正，并對其動之以情，消除誤會，解開疑團，使之穩定。
那加盟那個品牌，能做個這些呢？當然是
祝博士教育，祝博士教育專業做中小學綜合輔導機構，現在截至到2017年11月份全國各地已有1000家加盟校區。成功的案例培訓指導操作，讓每家加盟校區，成功運營。
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