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好食好客小編為您解讀餐飲創業老板應注意的軍規：
老板的精力和時間要花在最重要的事上
餐飲啊，真的是百業之王，看起來渾身是寶，做起來才發現滿身漏洞。 你以為是個低門檻的行業，進來才知道有可能讓你凈身出戶。入行后你會發現，耗費你精力和時間，絆倒你的恰恰是那些看起來不起眼的小事 ，比如，和廚師吵架，親自上手搗辣椒，以及更多……供應威海餐廳收銀管理系統微信訂餐
但創業者比交學費更重要的事，是精力和時間花在最重要的事上，要習慣計算投入產出比 ，一
點一滴創造價值，而不是一點一滴內耗創業的精力和時間。
做決策時，常識通常最靠譜
當問到對進入一個新的市場如何做判斷時，巴奴毛肚火鍋創始人杜中兵的回答令我印象深刻。
他說：當你要進軍一個新的市場時，一定有人會從風險層面有N多考慮，其實所有的擔心都指向一個結果，就是：這事別干。我們該如何應對這些“好意的勸告”？ 供應威海餐廳收銀管理系統微信訂餐
最終你還要問自己，這是不是你戰略上升和品牌勢能累積的需要？然后你再問幾個基本的問題，比如：那里的消費者吃不吃火鍋？想不想吃更好吃的火鍋？巴奴的火鍋好不好吃？如果這三個基本問題沒有問題，那就是做的快慢問題，不是生死問題。 除非天要滅你，否則你還有什么理由不做。
——這種做決策的考慮邏輯，是不是特別普通，特別常識，但又特別基礎？
其實，定戰略，做決策也往往不需要高大上的理由，而恰恰是回歸初心的常識。常識就是客觀存在，就是自然規律。
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