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汽車公司的管理制度怎么完善

汽車公司的管理制度怎么完善//汽車公司的管理制度怎么完善

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公　司：文菲斯特管理顧問公司

發(fā)布時(shí)間：2017年10月18日

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張飛先生 (經(jīng)理)

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電　　話： 010-65597235 傳　　真： 010-65597235 手　　機(jī)： 17710886687 地　　址：中國北京石景山區(qū)北京市石景山區(qū)銀河南街2號(hào)院紫御國際2號(hào)樓1111 郵　　編：
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詳細(xì)說明

　騰飛汽車股份有限公司是中國規(guī)模*大的集體所有制汽車制造企業(yè)，也是國內(nèi)*家在香港上市并融資33億港元的汽車企業(yè)。公司以穩(wěn)健發(fā)展而著稱，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，連續(xù)10余年創(chuàng)造高增長和盈利的業(yè)績。　　公司發(fā)展至今，連續(xù)入選中國企業(yè)500強(qiáng)，中國機(jī)械500強(qiáng)，中國民營企業(yè)上市公司十強(qiáng)，河北省企業(yè)百強(qiáng)之首，成為*優(yōu)秀的民族汽車品牌之一。
　由于公司的發(fā)展，研究院共有400多個(gè)崗位，這些崗位的崗位說明書自己編制了2年還是不滿意，完整、系統(tǒng)的編制完成崗位說明書是這次項(xiàng)目的一個(gè)基本工作。
　主要問題：
　　1.集團(tuán)管控和集分權(quán)模式不完善，集團(tuán)總部缺乏對(duì)子公司的有效監(jiān)管，集團(tuán)與子公司功能定位和職責(zé)界定不清。
　　2.集團(tuán)組織架構(gòu)與既定的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，同一業(yè)務(wù)鏈拆分為四大子公司后橫向協(xié)作矛盾重重，嚴(yán)重影響了面對(duì)市場快速響應(yīng)能力。部門及崗位設(shè)置不合理，職責(zé)不清晰，許多重要管理職能不健全。
　　3.集團(tuán)缺乏統(tǒng)一完善的人力資源體系，人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬、績效、培訓(xùn)開發(fā)及職業(yè)生涯等模塊亟待完善。
　　解決方案：
　　1.文菲斯特管理咨詢公司通過內(nèi)部訪談及行業(yè)研究，做出了公司的品牌定位。該品牌定位體現(xiàn)了公司的業(yè)務(wù)核心、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營理念、向客戶提供的價(jià)值的承諾。
　　2.文菲斯特管理咨詢公司為公司設(shè)計(jì)了適合公司戰(zhàn)略需要及市場競爭需要的品牌架構(gòu)，該品牌架構(gòu)既符合當(dāng)前客戶的業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又對(duì)集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展留出了品牌架構(gòu)的變形空間。
　　3.文菲斯特管理咨詢公司為公司制定了品牌管理的組織、流程、制度等規(guī)范文件和VI手冊(cè)，將品牌管理進(jìn)行制度層面的固化，對(duì)公司的品牌形象統(tǒng)一進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范，使客戶的品牌價(jià)值塑造成為長期的持續(xù)工作。
　　項(xiàng)目成果：
　　1.對(duì)公司品牌管理現(xiàn)狀與需求進(jìn)行了全面地了解與分析，提交了《公司品牌定位報(bào)告》，該報(bào)告客觀地描述了公司品牌管理現(xiàn)狀和問題，較準(zhǔn)確反映了企業(yè)品牌內(nèi)涵，目前已在積極推廣中，到客戶及相關(guān)用戶的一致好評(píng)，現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。
　　2.提交了《公司品牌架構(gòu)報(bào)告》。該報(bào)告為公司確定了品牌傘的品牌架構(gòu)。將原來分散著的集團(tuán)內(nèi)各公司業(yè)務(wù)，在公司主品牌的大旗下，推出業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)品牌，為公司品牌管理與提升奠定了基礎(chǔ)。
　

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