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很多咨詢項(xiàng)目之所有在企業(yè)難有作為,很關(guān)鍵的就是管理咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結(jié)果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業(yè)配合得不好導(dǎo)致咨詢效果不好,另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業(yè)的實(shí)際情況。
遼寧惠爾智業(yè)管理咨詢公司成立于2006年,是沈陽老牌的企業(yè)管理咨詢公司。企業(yè)致力于打造以企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)、集團(tuán)管控、保密等咨詢服務(wù)項(xiàng)目為主,并涵蓋若干子項(xiàng)目的全方位綜合咨詢服務(wù)體系。
惠爾智業(yè)管理咨詢公司服務(wù)企業(yè)包括:中國移動(dòng)遼寧公司、沈陽鑄造研究所、黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司、南航沈陽維修基地、新松機(jī)器人、渾南熱力、新北熱電、鐵嶺天信供暖等。
惠爾智業(yè)管理咨詢公司以“為客戶提供系統(tǒng)的、可操作的解決方案”為宗旨,綜合運(yùn)用管理咨詢工具,為客戶提供切實(shí)可行的管理解決方案。共擔(dān)風(fēng)雨,共同成長(zhǎng),惠爾智業(yè)將繼續(xù)為客戶提供超越價(jià)值的服務(wù)。
企業(yè)管理服務(wù),企業(yè)管理咨詢要深刻認(rèn)識(shí)客戶內(nèi)心的真實(shí)想法。這主要包括深刻了解老板對(duì)咨詢師的看法;對(duì)管理咨詢的看法;了解老板的思維方式、行為方式、工作特點(diǎn)、背景等;了解老板內(nèi)心的真正需求,要弄清楚他到底想要什么,企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)管理服務(wù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的問題往往習(xí)以為常,視企業(yè)管理服務(wù)企業(yè)策劃而不見,不易發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理服務(wù)問題,而外部人員則可以明視企業(yè)問題,提出沈陽管理咨詢公司寶貴意見和咨詢建議! |
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