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管理咨詢可劃分為五個階段，接洽咨詢階段，預(yù)備咨詢階段，正式咨詢階段，方案實施階段，追蹤改進階段。
遼寧惠爾智業(yè)管理咨詢公司成立于2006年，是沈陽老牌的企業(yè)管理咨詢公司。企業(yè)致力于打造以企業(yè)戰(zhàn)略、運營、營銷、人力資源、財務(wù)、集團管控、保密等咨詢服務(wù)項目為主，并涵蓋若干子項目的全方位綜合咨詢服務(wù)體系。
惠爾智業(yè)管理咨詢公司服務(wù)企業(yè)包括：中國移動遼寧公司、沈陽鑄造研究所、黎明航空發(fā)動機公司、南航沈陽維修基地、新松機器人、渾南熱力、新北熱電、鐵嶺天信供暖等。
惠爾智業(yè)管理咨詢公司以“為客戶提供系統(tǒng)的、可操作的解決方案”為宗旨，綜合運用管理咨詢工具，為客戶提供切實可行的管理解決方案。共擔(dān)風(fēng)雨，共同成長，惠爾智業(yè)將繼續(xù)為客戶提供超越價值的服務(wù)。
企業(yè)成本壓縮，企業(yè)管理咨詢要理清診斷的總體思路和步驟，而且*形成書面的診斷計劃，準(zhǔn)備好診斷的工具，企業(yè)管理咨詢除了你的經(jīng)驗、知識和你的才華，與客戶的友誼對于管理咨詢師的工作成效企業(yè)管理服務(wù)將起到不可低估的作用。否則管理咨詢的效果將大打折扣，企業(yè)成本壓縮甚至難有作為。當(dāng)然，要建立和客戶的友誼不是非常容易的，因為，這里面除了咨詢管理咨詢服務(wù)師的個人企業(yè)團隊建設(shè)努力之外，還在一些不可預(yù)測的因素企業(yè)成本壓縮！ |
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