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管理咨詢中假設的主要來源有客戶的直覺,標桿企業的經驗,科學研究的成果,智力激蕩的產物。
遼寧惠爾智業管理咨詢公司主要針對生產制造業、民生類服務業(如:供暖、供水、電力)、倉儲物流、軟件研發(如SAAS平臺、ERP)等領域內客戶提供優質服務。企業團隊在成本壓縮、閑置資源利用、資產盤活、精細化管理、需求分析、商業可行研究等方面擁有專業經驗,可以為企業良性發展提供管理咨詢服務和項目管理培訓服務。此外,提供大型連鎖服務業的第三方巡檢服務,使企業獲得持續性發展和良性運營。
惠爾智業管理咨詢公司服務企業包括:中國移動遼寧公司、沈陽鑄造研究所、黎明航空發動機公司、南航沈陽維修基地、新松機器人、渾南熱力、新北熱電、鐵嶺天信供暖等。
惠爾智業管理咨詢公司根據中國國情及中國企業的自身特點,為中國企業提供綜合性的管理咨詢服務,利用豐富的管理經驗和國際化資訊共享,為客戶提供優質服務。
企業管理服務,診斷調研工作是管理咨詢的*一步。這*一步決定了管理咨詢的效果。那么如何更專業地、更有效地開展診斷做好*一步。本人認為,做好診斷工作的準備階段很重要。沒有充分的準備,就貿然到客戶開展診斷,一來沒有清晰的思路,二來會停留于表面現象,三來會缺乏系統性,四可能遺漏重要問題等,管理咨詢其實就是一種管理變革創新,說到底都是一種變化。但是,我們也知道,只要是管理咨詢服務變化,必然會伴隨著一種心理的恐懼、不安、抵觸。從另外一個企業管理服務角度來說,變化也就以為以前的某些觀念、方法是錯誤,但是那些東西已經深入人的內心,形成企業管理服務了一種企業策劃比較牢固的意識,因此要變革首先的就是要企業管理服務改變意識! |
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