營銷團(tuán)隊(duì)的管理也需要不斷創(chuàng)新
櫥柜企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象*關(guān)鍵還是櫥柜企業(yè)管理的問題,中小櫥柜企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展幾年后,就會(huì)出現(xiàn)瓶頸,*嚴(yán)重的瓶頸是營銷團(tuán)隊(duì)的管理問題。有些企業(yè)的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣”經(jīng)過幾年的市場(chǎng)洗禮之后,失去了當(dāng)年的闖勁,出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。他們市場(chǎng)戰(zhàn)斗力不強(qiáng),市場(chǎng)做得不慍不火,對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。
當(dāng)營銷團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí),許多中小企業(yè)老板沒有的反思并創(chuàng)新管理方式,而是采用了新人換舊人的粗暴方式,一年換一個(gè)營銷總監(jiān),營銷團(tuán)隊(duì)天天都是新面孔。*后,人員費(fèi)用花了不少,銷量卻年年下滑,老板愈加迷茫無助。其實(shí),*的方法是制定新的管理制度,激活老隊(duì)伍,帶活新隊(duì)伍,讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場(chǎng)。
總之,面對(duì)市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭壓力,櫥柜企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新,抓住發(fā)展機(jī)遇,通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
運(yùn)營壓力加大 櫥柜企業(yè)控制成本是關(guān)鍵櫥柜行業(yè)的發(fā)展正處于向廚電過度與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的雙重考驗(yàn)中,運(yùn)營壓力之大遠(yuǎn)高于其他建材行業(yè)。再加上市場(chǎng)空間的縮小,導(dǎo)致櫥柜企業(yè)間的競(jìng)爭越來越激烈。在這種多方壓力之下,櫥柜企業(yè)勢(shì)必只能對(duì)應(yīng)改變自己的經(jīng)營策略,以此來應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)。
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