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經(jīng)營管理培訓(xùn)課程的4要點

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公　司：廣州商業(yè)培訓(xùn)有限公司

發(fā)布時間：2017年07月20日

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黃大雨先生 (營銷部職員)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 020-29000000 傳　　真：手　　機：地　　址：中國廣東廣州市天河區(qū)五山路188號001 郵　　編：
公司主頁：	http://scho0.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

實現(xiàn)精細化經(jīng)營管理，要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，*大限度發(fā)揮精細化管理的作用。

關(guān)于如何實現(xiàn)精細化經(jīng)營管理，經(jīng)營管理培訓(xùn)課程提出了以下4點內(nèi)容：

一、明確精細化經(jīng)營管理目的，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。

實施精細化經(jīng)營管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時時有計劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。

應(yīng)著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，把標準化操作貫穿到每個人工作習(xí)慣中。通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性。
在工作中，正確定位，做好自己的事情，如果每一個人都能正確“定位”，認識自己所處位置和職責(zé)，完成好自己負責(zé)的工作，發(fā)揮好自己“專長”，就能使企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

二、運用精細化經(jīng)營管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。

部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，制定詳細可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，把管理責(zé)任具體化、明確化。
針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤相關(guān)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。

三、精細化經(jīng)營管理優(yōu)化人力資源分配。

人力資源管理不只是公司人力資源部的工作，而是全體管理者的職責(zé)，在項目管理中判斷每個人的優(yōu)點和長處，進行工作崗位分配，因地制宜對員工采取有效的激勵措施*大限度的發(fā)揮每名員工對工作的興趣和意愿，從而使項目管理良性運轉(zhuǎn)。
四、精細化經(jīng)營管理，基于組織智慧，演練團隊決策。

一個組織是否成熟，明顯的標志就是看它有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。
中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多的能人成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體實力的較量，因為沒有人能夠回避個人的認知局限。

培訓(xùn)*重要的內(nèi)容就是讓學(xué)員在每一次商業(yè)決策中感受團隊智慧的價值，并在團隊決策的過程中學(xué)習(xí)成為參與決策的高手。

精細化經(jīng)營管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是發(fā)展的必然選擇。從我做起，從細節(jié)做起，我們將不斷推進和完善精細化管理工作，使企業(yè)

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