教育大廈統(tǒng)一招商中
基于政府的號(hào)召和深海公司領(lǐng)導(dǎo)的差異化定位，在傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)面臨諸多困境，本項(xiàng)目尋求差異化定位，將斥巨資打造為銀川乃至寧夏僅有的一座教育綜合體項(xiàng)目。項(xiàng)目涵蓋教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)各類品牌機(jī)構(gòu)，特色書城，寓教于樂的科技體驗(yàn)以及教育產(chǎn)業(yè)鏈上下游增值服務(wù)和特色業(yè)態(tài)。實(shí)施教育生態(tài)圈戰(zhàn)略，布局以教育培訓(xùn)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：一年：完成招商任務(wù)；試運(yùn)營(yíng)階段招商面積達(dá)到90%
二年：完善基礎(chǔ)服務(wù)功能和產(chǎn)品實(shí)力，啟動(dòng)政府性*威會(huì)議 。 部分品牌盈利能力增強(qiáng)，項(xiàng)目引流取得明顯效果，知名度進(jìn)一步提升；
三年：成為寧夏區(qū)域內(nèi)教培行業(yè)標(biāo)桿；努力實(shí)現(xiàn)商戶盈利，清退部分盈利能力弱，品質(zhì)和服務(wù)低劣的機(jī)構(gòu)；
四年：成為寧夏乃至西北區(qū)域教培業(yè)霸主；運(yùn)營(yíng)面積逐年倍數(shù)遞增，品牌附著能力強(qiáng)。 |
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