醫生集團注冊流程注冊條件
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國內醫生集團*一次廣受關注，是2014年張強醫生集團的成立，其創始人是著名血管外科專家張強。“我常說， 醫生集團 四個字就是小火苗，點燃了中國醫療行業一顆騷動的心。”張強在《醫生集團簡史》中提到。
此后，醫生集團以每年100多家的速度迅猛增長。但直到去年3月，博德嘉聯才獲得了中國*一張帶有“醫生集團”字號的工商執照，這一標志性事件使這個新興領域掀起小高潮。
公立醫院改制是醫生集團發展的催化劑。北京大學政府管理學院教授顧昕表示：“醫生執業模式共有四種：單獨執業、集體執業、半職受雇和全職受雇。隨著公立醫院改革的推進，醫生開始跳出體制創業。”
去年以來，醫生集團呈現爆發式增長，目前全國有大大小小的醫生集團數百家，幾乎每個月都有新的醫生集團宣布成立。
如最近成立的一家名為“磁愛醫生&醫療集團”的醫生集團，6月份剛完成注冊，其創始人鄒勇從醫7年，原是南方醫科大學珠江醫院主治醫師，在談到創業原因時，他告訴記者：“大家都知道目前國內醫生的狀況、醫生和醫院的關系。創業并不是我職業規劃的一部分，選擇裸辭是想做自己想做的事，同時能有空閑的時間讓自己停下來思考。”“醫生集團產生的主要原因是體制性的制約因素弱化了，例如人事制度改革等。現在中國的醫生集團雖有不少，但與發達國家相比還差得很多。”顧昕解釋。
醫生集團逐步形成一種新興業態，這一現象引起了產業上下游的關注。
醫生集團的發展進入快速成長期，并有望加快進入二級市場視野。有業內人士提出：“當前醫改的重心在于提高醫療資源的配置效率，提高醫療資源配置效率的核心在于醫生資源的優化配置，而實現自由執業、資源配置的必由之路是醫生集團”。核心醫生關系穩固、運營端效率出色、擴張模式清晰的集團將成為投資人的可以選擇]，其原因有三：*一，醫生集團的發展是醫改的必然結果。只有放開自由執業，才能提高醫生資源的高效配置，而醫生集團又是醫生自由執業的必由之路。因此，隨著我國醫改的推進，醫生集團必將發展壯大。第二，醫生集團的發展要素已趨成熟。商業保險發展、多點執業政策放開、醫生自我意識加強、患者個性化醫療需求增長、互聯網技術發展這些醫生集團發展的關鍵要素已趨成熟，醫生集團已經具備發展壯大的客觀條件。第三，不同主體如 |
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