生產管理看板是精益生產（JIT）*有效的管理工具，秉承JIT中看板的設計思想，突破傳統看板白紙黑字固定不變的方式，采用電子化的方法，集單片機技術、光電子顯示技術、現場總線技術于一體，版面靈活多變，內容隨時可以更改，充分適用于各行各業生產管理之用。
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大革新。
主要功能
傳遞生產和運送指令
在生產方式中，生產的月度計劃是集中制定的，同時需下達到各個工廠以及協作企業。而與此相對應的日生產指令只下達到*后一道工序或總裝配線，對其他工序的生產指令通過看板實現。即后道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領取“所需的量”時，同時就等于向前道工序發出了生產指令。
調節生產
由于生產是不可能100%完全照計劃進行，月生產量的不均衡以及日生產計劃的修改都需通過看板來進行微調。看板就相當于工序之間、部門之間以及物流之間的聯絡神經而發揮著重要作用。
改善機能
通過看板，可以發現并暴露出生產中存在的問題，從而可以立即采取相應的對策；防止過量生產和過量運送，其中要求看板必須按照既定的運用規則來使用。
“沒有看板不能生產，也不能運送。”這一規則要求看板數量減少時，則生產量也須相應減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠自動防止過量生產做到適量運送。。
進行“目視管理”的工具
看板的另一條運用規則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產”。根據這一規則，作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業進展情況、本工序的生產能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。
應用范圍
目視管理的電子看板在辦公及生產現場的應用范圍非常廣泛，如文件管理、設備管理、事物管理、安全管理、進度管理、環境管理等。管理方法有：區域劃分、分色管理、分類管理、定位管理、狀態管理、數量管理、異常管理等。我中心各部門可根據本部門的具體情況，實施不同內容的目視管理看板。
1、 用于及時反饋生產活動的信息，如生產進度等，產線電子看板；
2、 用于及時反饋物料狀態的信息，物料電子看板；
3、 用于及時反饋現場機器生產狀態的信息，機臺狀況電子看板；
4、 用于及時反饋現場人員生產狀態的信息，人員狀況電子看板
5、 用于及時反饋現場所有狀態及工位品質狀況的信息，流程控制看板及品質控制看板；
6、 用于及時采集現場人機料等各類信息的生產管理系統（SWSFPS） |
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