國內外無數成功的*流企業無一不是由*流的員工構成的，只有員工足夠出色，企業才不會差到哪去。如何讓你的培訓效果更加顯著?如何為自己的企業挑選出更加合適的人才?俗話說：沒有經過培訓的員工是企業巨大的成本。
專業的企業員工管理培訓課程——講師約(微信號：china_jsy)。
企業員工管理培訓關鍵*一點：魅力提前，命令退后
員工大多數反感訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠。對員工要更多的采用激勵、領導的管理方式，而不是傳統的硬性管理，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。因此，管理者要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化。
企業員工管理培訓關鍵第二點：平等提前，等級退后
員工們寧愿失業也不愿意容忍自己的價值被忽略。一旦遇上員工有很強的自尊心，而且一碰就可能導致彼此關系僵化甚至離職的，管理者就要樹立平等心態，改變高高在上的命令方式，可以采用商量的方式去解決問題和布置任務。出土親情文化，打破上下級的等級味道，營造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業文化氛圍。
企業員工管理培訓關鍵第三點：理解萬歲，拋開成見
對于員工管理，理解員工是通往未來的*一道路。員工一旦走入職場，一切必須以業績來衡量，單位領導往往不會從體貼個人發展的角度來看待業績，*后員工自我價值不能實現，從而造成了他們很實際的情感饑渴。管理者需要拋開成見與認知誤區，用心去讀懂80后員工的真正需求。小編專注于傳播分享企業管理知識及資訊，更多企業管理知識請聯系微信號（785900474）領取3000份企業管理資料。
企業員工管理培訓的要點
一、大部分員工都認為，員工與企業是純粹的雇傭關系。因此，企業對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的培訓內容是責任心，忠誠度，職業操守以及企業文化引導等。培訓流程是，先去市場、召回、培訓、考評，再放入市場、再召回、再培訓、再考評，*后進行深層次的實戰案例培訓。
二、面對員工跳槽，這對企業與管理者都是一個考驗。管理者必須要有耐心，不要一味譴責他們，因為每個人都有一個成長過程，對他們要寬松，用職業化的方式去約束他們。同時員工需要合理定位，一旦確定后就要堅持，堅持，再堅持，因為頻繁跳槽，也是在浪費時間，傷害的不僅是企業，也是員工自己。另一方面，也要做好員工的職業指引：入職進行一個月的培訓，采用體驗學習，再區分個人的職業傾向。
三、管理者與員工之間應該采用開放式的溝通。管理者應調整傳統過于含蓄的表達方式，直接溝通，“開門見山”，不過雨拐彎抹角。應該盡可能的采用尊重、關懷、平等的方式與員工進行溝通交流。
在員工管理培訓 |
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