執行力的定義
百度上如是說，“執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。”
執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。簡單來說就是行動力。
員工執行力培訓的目的
員工執行力培訓就是將員工變得具有行動能力。思想上有沖勁，拒絕拖延癥；行動上，具有能夠完成任務的能力。為企業帶來經濟效益。
員工執行力培訓的指標
1、執行力的貫徹執行必須要有明確的目標。
2、執行力的核心標準是追求完美。也就是說必須嚴格按照標準進行操作;
3、執行力的貫徹執行必須分配到位、對崗對人，權責對等;
4、執行力的貫徹必須由上而下的追蹤關注，及時糾偏，進行回報反饋。
員工執行力培訓的內容
一、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。
二、避免老套陳舊的之行方式。員工執行應該高效開展，追求又快又準的目標，必須舍棄一直沿用的過時的老方法。跟上潮流時代的發展，并將自己的執行能力提高。
三、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。對于上級的任務要求，員工*不需要的就是盲目執行，我們要求員工具有高效率的執行力，但同時也需要員工是一名有思想，有思考能力的執行者，在執行中思考，才能找到有效的工作方法。
四、執行需要團隊精神。在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
當然影響執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。
我們做為員工要端正態度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成任務。
有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。
員工執行力培訓是一種投資，而且是企業*有價值的投資。員工執行力培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業送給員工的*佳禮物。因此員工執行力培訓是極其重要的一 |
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