執(zhí)行力的定義
百度上如是說,“執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。”
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。簡單來說就是行動(dòng)力。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)的目的
員工執(zhí)行力培訓(xùn)就是將員工變得具有行動(dòng)能力。思想上有沖勁,拒絕拖延癥;行動(dòng)上,具有能夠完成任務(wù)的能力。為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)的指標(biāo)
1、執(zhí)行力的貫徹執(zhí)行必須要有明確的目標(biāo)。
2、執(zhí)行力的核心標(biāo)準(zhǔn)是追求完美。也就是說必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;
3、執(zhí)行力的貫徹執(zhí)行必須分配到位、對崗對人,權(quán)責(zé)對等;
4、執(zhí)行力的貫徹必須由上而下的追蹤關(guān)注,及時(shí)糾偏,進(jìn)行回報(bào)反饋。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容
一、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。
二、避免老套陳舊的之行方式。員工執(zhí)行應(yīng)該高效開展,追求又快又準(zhǔn)的目標(biāo),必須舍棄一直沿用的過時(shí)的老方法。跟上潮流時(shí)代的發(fā)展,并將自己的執(zhí)行能力提高。
三、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。對于上級的任務(wù)要求,員工*不需要的就是盲目執(zhí)行,我們要求員工具有高效率的執(zhí)行力,但同時(shí)也需要員工是一名有思想,有思考能力的執(zhí)行者,在執(zhí)行中思考,才能找到有效的工作方法。
四、執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神。在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
當(dāng)然影響執(zhí)行力的原因很多,不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,這個(gè)“大廈”才能建得更高。
我們做為員工要端正態(tài)度,理解好公司的各項(xiàng)制度政策,把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,積極主動(dòng)努力完成任務(wù)。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)是一種投資,而且是企業(yè)*有價(jià)值的投資。員工執(zhí)行力培訓(xùn)還是一種雙贏投資,即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。故有人說,培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的*佳禮物。因此員工執(zhí)行力培訓(xùn)是極其重要的一 |
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