用行動讀書，用眼睛思考，透過眾多企業發展過程中對培訓的需求、困惑和疑慮等現象，探尋企業培訓管理與運營瓶頸和困境的核心因素，發現規律，尋找解決辦法。
企業培訓系統的特點
由于組織環境多變、人員結構的多元、內部崗位的繁多、技術和能力等要求不同，培訓開發必然是個多層次、多內容、多形式與多方法的系統，而且還應是不斷加以調整整合日趨完善的系統。這樣才能發揮培訓開發系統作為企業成長“加速器”的作用，才能真正有效體現企業培訓系統建設在人力資源管理中的應有地位。
（1）企業培訓系統從性能上講是一項內部管理系統，旨在幫助組織實現自身培訓目標，并不斷地改進培訓行為，真正達到更高更佳的成效;
（2）企業培訓系統從關系上講是企業人力資源開發和管理系統的子系統，作為該系統的重要組成部分，它與其他人力資源管理模塊之間存在密切聯系，并通過有機的銜接，形成有效的協同。
（3）企業培訓系統從本質上講是一種制度框架，若把提升員工職業素質的員工培訓學習比作電流，培訓體系就是決定電流強弱快慢和走向的設備布局;
（4）滿足不同層次需求與培訓形式的多樣性。
有效的企業培訓系統應首先滿足不同層次員工的需求，能適應員工在年齡階段、教育程度、技能水平、崗位要求和發展趨勢等方面呈現出多樣性。其次滿足培訓內容的多樣性，既有運營管理、經營服務的需求，也有崗位技能、工作技巧的需求，還有思想道德、職業倫理的需求。
（5）體現企業經營特色的針對性與管理特點的系統性。
培訓要在滿足企業經營特點的同時，又能適應管理體制的特色，還要符合市場經營的特征的企業培訓系統，就更要重視統籌安排做好系統性規劃，對培訓進行有效的集中指導和分層管理。
在企業培訓系統構建中要設計不同層級培訓機構的攜手合作，不同管理職能部門的有效配合，還要借助于外部社會培訓機構和專業人士的參與和支持。要體現出集約化管理和多方面多層次的協同，規劃應注意長期發展戰略與近期管理目標的配套、宏觀發展思路與微觀政策措施的銜接，規劃的定期評估、完善與及時廣泛的協調、平衡相結合。
企業培訓系統的實踐
企業培訓體系構建，涉及培訓的機構設置、人員分工、設施經費、課程教材、師資及制度等，這些內容包括整個培訓的資源系統，環境因素、經濟狀況和企業發展階段，還有各部門之間的配合運行。
要將這些基礎要素整合起來，并要形成具有企業特色的、有競爭力的培訓系統，遵循理論聯系實際學以致用、追求實效普及與重點相結合、因材施教有效激勵等基本原則，是企業培訓系統建立完善和規范運行、管理能力提升與效益提高的關鍵所在。 |
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