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波特的合伙人名校畢業(yè)后留學(xué)美國(guó)，混過華爾街。合伙人的出現(xiàn)，讓波特面臨重大選擇時(shí)有人共同決策，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不至于心里打鼓。2015年市場(chǎng)很好，一切堪稱完美。只是一時(shí)表現(xiàn)，不足以留住未來。
股指期貨市場(chǎng)萎縮后，波特的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)中沒有表現(xiàn)出足夠強(qiáng)大的盈利能力。他們的自營(yíng)交易不溫不火，似乎沒有樂觀的未來。合伙人人到中年，有家庭有小孩，熬不住了。90后的IT同事在上海打拼，有結(jié)婚買房的壓力。“我給的還不錯(cuò)。去年應(yīng)該是29萬到手。他周圍的同學(xué)可能薪資進(jìn)步更快。”波特說，“也可能不全是錢的問題，期望引導(dǎo)、公司內(nèi)部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，還是做得不到位。”
眼看團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)個(gè)離開，自己馬上要單打獨(dú)斗，波特有一種眾叛親離的感覺。
“我對(duì)其他人也不薄，他們?yōu)槭裁催@么對(duì)我。”*難熬的5月，波特有點(diǎn)想不通。慢慢釋懷后，波特選擇相信，這是公司向前走必須經(jīng)歷的，以后類似的坑不會(huì)少。
股權(quán)紛爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)重組，兩年的采訪中，我看到了太多團(tuán)隊(duì)類似的畫面。一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間不掙錢，短時(shí)間掙大錢，都可能出問題。有時(shí)候出資人要股權(quán)太狠，*后也會(huì)扯皮。每個(gè)人都是自私的，大家對(duì)未來的預(yù)期又不一致，難免出現(xiàn)分歧。
波特現(xiàn)在要干兩個(gè)半人的活，如果另一個(gè)伙伴離開，他也得先把工作扛下來。“崩潰完沒被KO，就再來唄。”
2月份在上海見波特時(shí)， 他覺得自己團(tuán)隊(duì)2017年前景“肯定不錯(cuò)”。他們?cè)┕?jié)剛引入兩位知名大學(xué)的教授進(jìn)行策略合作。我們見面那天波特穿著他那件“順豐快遞工作服”，盤算著2017年的團(tuán)隊(duì)收益。他已經(jīng)將資金成本降到10%，2016年賺到的錢，他堅(jiān)信今年還會(huì)賺。
團(tuán)隊(duì)5月份閃崩，波特怪自己遲鈍，管理經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)該早有察覺。他和合伙人話都比較少，溝通不夠多。他也不知道如何管理團(tuán)隊(duì)，只在期貨公司短暫地管過兩個(gè)人。
造成公司目前的窘境，市場(chǎng)環(huán)境是客觀原因。但波特也承認(rèn)自己在戰(zhàn)略上也有錯(cuò)誤。“太依賴高頻的自營(yíng)交易，太單一了。”波特說。市場(chǎng)上涌現(xiàn)過不少自營(yíng)的高頻大鱷，波特想像大鱷一樣，通過高頻交易把自營(yíng)盤做大。
2015年的經(jīng)歷給波特一些錯(cuò)覺，以為未來可期。兩年下來，他發(fā)現(xiàn)自己不夠強(qiáng)大，做不了大鱷，才在今年初重新審視高頻之外的策略，決定做大管理規(guī)模。
波特現(xiàn)在用的商品策略三年前已有雛形，當(dāng)時(shí)他看不上，覺得收益回撤比不夠吸引人。如果早點(diǎn)實(shí)盤，現(xiàn)在應(yīng)該有所積累。
兩年前我跟業(yè)內(nèi)前輩聊天，他就提到交易員對(duì)高頻交易的依賴。他說，很多品嘗過高頻交易暴利 |
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