當員工加入到企業時，都會抱有著美好的期待，希望自己的能力能夠得到充分的發揮，這種思緒能夠讓她們在工作時更加的勤奮上進。為了保持她們這種“干勁”，企業往往需要進行新員工培訓。
企業進行前期調查，了解新員工的工作職務、實力，以及之前的工作環境，通過對她們的了解后，為每一位新員工制作一套合適自己的培訓流程，保持員工的積極性。
新員工培訓的步驟方法
一、建立良好的學習氛圍。
良好的學習氛圍可以帶動新員工的積極性，同時還能讓員工在工作中感到更加充實。現在企業不乏喜歡展現自我，富有創新思維的年輕人，所以需要營造學習氛圍，讓她們在培訓中找到自己的舞臺，是保持她們積極性很重要的一點。
二、新員工集中學習和老員工建立信任關系
通過新員工培訓，與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，不回避企業存在的問題，并鼓勵他們發現、提出問題。另外還與員工就如何進行職業發展規劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。新員工可以進行集中研習、互幫互助中建立信任關系。
三、企業和員工互相建立*一印象的良機
通過新員工培訓，把企業文化傳導給你的每一個員工，當一個員工真正認同并融入到企業當中后，就該引導員工樹立職業心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值。通過樹立典型的形式積極引導員工把目光轉移到自己的工作崗位上來，把企業的使命變成自己的職責，為企業分憂，想辦法解決問題，而不單純是提出問題。這樣能激發一群新員工的*新活力。
四、新員工培訓還包含了技術、文化及品牌背景三方面。
【技術】就是專業的手法技能，能讓產品發揮出更好的效果，也是留客的一重要因素;
【文化】指的是與行業相關的知識，還有地埋、風土人情，這些知識能讓員工與客戶侃侃而談，對業務更加熟悉;
【品牌背景】員工若是都不清楚所在企業的品牌和所代理的品牌，那么客戶就更難以了解并接受了。
新員工培訓的意義
做好新員工培訓，讓新員工能夠更好更快的融入到企業里面，加快員工為企業帶來價值的轉換。同時也在提升員工的價值，讓企業整體水平得到升華，提高企業的競爭水平，讓企業有足夠的魅力去留住優秀的人才。
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