伶俐飾品_實用lenle伶俐飾品店加盟費多少_【圖文】
一個行之有效的公司戰略，通常包括以下兩個方面。首先是公司的整體渠道規劃和銷售增長目標，其次是公司的盈利驅動要素。這些能帶來利潤增長的要素，可以是某個具體品類的商品開發和價格策略，可以是新面料新版型的營銷推廣，也可以是店鋪形象的更
新升級計劃。如果說，商品企劃寨中的買貨預算、商品規劃、設計規劃、生產計劃，是給各部門的詳細I作指示，是必須遵行的法律，那么這個公司戰略，便是量贏憲法．雖寥寥數詣．卻要囊括所有策略精髓，一字千金，一言九鼎。
至此，所有季前的商品企鋤工作便可大功告成。各部門可以在憲法和法律的指導約束之下，就本部門負責的具體事務施展拳腳耩耕細作，各自大顯神通去啦！
商品企劃案的落地，真正靠的是設計團隊的執行，也就是產品從圖稿設計到樣衣打樣這一過程。商品部一旦確立了商品戰略藍圖， 指明了品牌定位方向、規劃了商品結構和設計框架，設計部與開發采購部就要發揮“產品無中生有，高樓大廈平地起”的神奇魔力，一款產品能夠在千萬競爭對手中脫穎而出-首先靠的是讓人垂尺的創意。而最終能夠被量化生產、創造利潤，其中起了關鍵作用的，則是產品用料的成本控制和款式工藝的大貨可行性。以上三種因素，在產品的設計開發活動中被規范為關鍵的三節點’俗稱三天會議，即主題概念板的確認、面料、顏色，圖案的選用和款式設計轉接圖定稿。 |
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