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通常,一個健康發(fā)展的品牌,每辱的銷售量是必然遞增的。相應(yīng)地,工廠的數(shù)量或生產(chǎn)能力也應(yīng)該適當(dāng)增長.才能確保訂單數(shù)量。 可以按期交賃。可是好多品牌,等猻訂貨會結(jié)束時.發(fā)現(xiàn)原有工廠的生產(chǎn)能力飽和了,才臨時抱佛腳,去尋找開發(fā)新的供應(yīng)商’往往卻來不及了。而供應(yīng)商有時為了趕交期,常常偷工減料-糊弄質(zhì)量.最終必定會拖累銷售,并降低品牌在消費者心中的形象。所以,為了嚴(yán)控交期、保證質(zhì)量,我們應(yīng)當(dāng)在設(shè)計規(guī)劃確定的同時,就開始做虛擬生產(chǎn)排單計劃。按針織、梭織、毛織等工廠類型,
把每個品類、每個波段的預(yù)估生產(chǎn)數(shù)量和交期,以周為單位,按備料,紡紗、染紗、織布、驗布、裁剪、縫制、整理、熨燙、檢驗、包裝等程序,排出具體的生產(chǎn)計劃來。如此,就很容易發(fā)現(xiàn)預(yù)估生產(chǎn)量與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之間的差異,便可以提前做好供應(yīng)商的開發(fā)和驗廠準(zhǔn)備。 |
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