名創優品真相
從2013年11月至今,名創優品在全球已開業了1100多家生活方式集合店,預計到年底銷售規模可實現50億元,成為當下零售冬天里逆勢成長的一個典型案例。
在過去的幾年里,零售行業受到淘寶、京東等互聯網公司的致命沖擊,哀鴻遍野。自2009年“雙11”火爆之后,“只要業內相聚,沒有不‘問候’馬云的。”但那又怎樣呢?消費者最終選擇用腳投票是市場經濟的鐵律。
從2011年起,排浪式關店風潮席卷各地:東方家園等家居賣場連續倒閉;百盛商業集團2012年的單店銷售額增幅不到2011年同期的1/4;2013年3月,麥德龍的萬得城黯然退出中國,同年外資商超關店達18家……
同時,店鋪租金價格以每年12%的速度下滑。
在所有亟待轉型的傳統產業中,零售服務業也許是最水深火熱的。在這樣的背景下,我們更容易讀懂名創優品。
從2013年11月至今,名創優品在全球已開業了1100多家生活方式集合店,預計到年底銷售規模可實現50億元,成為當下零售冬天里逆勢成長的一個典型案例。
我們坐在廣州和業廣場25樓,對面坐著名創優品聯合創始人兼大中華區CEO葉國富。他抓住了中國實體零售崩塌和電商信譽崩塌的契機,硬生生創造出另一種實體店業態。與之同時,在外貿大幅縮減優質供應線,內銷經驗缺乏的歷史當口,名創優品又通過三高三低(高品質、高效率、高科技,低成本、低毛利、低價格),積累起品牌勢能,由高打低如水銀瀉地般一舉擊穿市場空隙。
葉國富是如何憑借獨特的經營手法為中國企業家融入全球化蹚出新的可能?
死線與生機
葉國富在中國做零售行業做了十年,行業冷暖變遷感受至深。
從2010年開始,中國諸多頗具規模的零售企業難逃業績急速下滑的命運,整個中國零售業的蕭條窘況可窺一斑,葉國富的企業也不能幸免。與此同時,電子商務叫囂塵世,電商大佬馬云甚至發話:電商將基本取代實體零售。 |
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