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社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)

社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)//社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)

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公　司：深圳市智天下管理顧問有限公司

發(fā)布時(shí)間：2014年10月29日

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呂丹女士 ( 業(yè)務(wù)經(jīng)理)

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電　　話： 0755-36950331 傳　　真： 0755-27822567 手　　機(jī)： 15361632015 地　　址：中國廣東深圳市寶安二十五區(qū)華豐商務(wù)大廈B座622-623室郵　　編： 518101
公司主頁：	http://wjycts.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

    2012/6/29-30 SA8000：2008社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)

課程主題：SA8000：2008社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)

參與對(duì)象：工廠內(nèi)部審核員.現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)過程的控制人員、工程師、課長主管及以上人員等。

課程目標(biāo)：此課程可使學(xué)員了解社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在市場(chǎng)上發(fā)展的背景；學(xué)習(xí)SA8000國際標(biāo)準(zhǔn)并能將它闡述于特定的情況；能進(jìn)行SA8000內(nèi)部審核并可識(shí)別各種各樣的客觀證據(jù)；為公司建立和執(zhí)行SA8000管理系統(tǒng)提出積極建議。

          主講專家結(jié)合多年成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用大量的案例分析和研討，講解利用內(nèi)部審核的技能和管理方法，介紹最有效的審核技巧，傳授“簡單、實(shí)用、有效”的方法和工具，使學(xué)員舉一反三、掌握SA8000管理的基本要求與特征，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行審核判定的能力，以及掌握系統(tǒng)的改善方法和技巧。

課程時(shí)間：2012年06月29日-30日 (周五-周六)    每日09:30 – 17:30  ( 09:00-09:20簽到)

培訓(xùn)費(fèi)用：880元（包括教材、茶水、中餐、證書）

培訓(xùn)地點(diǎn)：智天下顧問培訓(xùn)室（深圳市寶安25區(qū)華豐商務(wù)大廈B座623）

課程大綱：【SA8000:2008社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)部審核員課程內(nèi)容】

*一部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任與SA 8000
1、什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）
2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任源遠(yuǎn)流長
3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的原因
4、跨國公司的生產(chǎn)守則與消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)
5、中國現(xiàn)階段企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)
6、 SA 8000的起源和發(fā)展
7、企業(yè)社會(huì)責(zé)任=SA 8000？
第二部分 SA 8000在中國
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國的發(fā)展
2、公共政策與SA 8000
3、 SA 8000在中國的實(shí)踐
4、展望在中國未來的發(fā)展
第三部分推行SA8000面臨的困難
1、外部因素 A. 中國制造面臨的挑戰(zhàn) B. 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) C. 缺乏買家推動(dòng) D. 缺乏政府推動(dòng)
2、內(nèi)部因素 A. 高層缺乏戰(zhàn)略眼光 B. 缺乏成本收益分析 C. 工廠內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題 D. 加班問題的復(fù)雜性
第四部分推行SA 8000的成本與收益
1、推行SA 8000的成本
2、推行SA 8000 的收益
3、違反 SA 8000要求的機(jī)會(huì)成本
第五部分理解 SA 8000的基本框架
1、 SA 8000適用范圍與目的
2、規(guī)范性原則及其解釋
3、 SA8000要素( 童工 ü 強(qiáng)迫勞動(dòng) ü 健康與安全 ü 結(jié)社自由及集體談判權(quán)利 ü 歧視 ü 懲戒措施 ü 工作時(shí)間 ü 報(bào)酬 )

第六部分如何建立SA 8000管理系統(tǒng)
1、管理系統(tǒng)的要求
2、如何建立SA8000管理系統(tǒng) ( 建立社會(huì)責(zé)任政策 ü SA 8000代表（管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表） ü PDCA模式)
3、良好實(shí)踐分享
第七部分 SA 8000認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)
1、審核類型（審核方式、使用方法）
2、 SAI認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)
3、 SA 8000認(rèn)證流程
4、報(bào)告及改善方案（CAP）
第八部分SA 8000面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢(shì)
1、審核模式的失效
2、新的嘗試
3、多樣化的行業(yè)和多利益相關(guān)方標(biāo)準(zhǔn)

免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來信通知?jiǎng)h除。

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