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在文化產業(yè)里,他首先選擇了電影,這也是最能與萬達商業(yè)體系形成協(xié)同效應的領域。即便當時中國的電影市場一片荒涼。
那是2005年,全年的票房總和才16億,不敵如今一部火爆大片的票房。因為盤子太小,萬達管理層一度有人存疑:“就算有20%的利潤,全國也才有3億,連本都收不回來。”
但王健林高瞻遠矚:“未來生活水平提高,文化類消費會大幅增加,賭也要賭一次。”
反對這事的還有馬云。據(jù)俞敏洪透露,早年在一次企業(yè)家聚會上,馬云聽王健林說要做影院,勸其立馬打住:“網(wǎng)上能看電影,家里還有家庭影院,為啥要花錢去你電影院看?”
王健林以過來人的深切感觸反問:“小馬哥,你能想象兩個人談戀愛在家里看電影,父母看著他們的場景嗎?”
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