為了更好的提供優(yōu)質的服務，完成企業(yè)向ISO9001質量管理體系新版標準或轉版的過渡，結合近二十的的咨詢經(jīng)驗，對于新版體系咨詢思路將圍繞以下四個模塊來開展工作：
一、建立以過程為導向的質量體系模式，識別并管理質量管理體系過程
■識別質量體系過程
■識別業(yè)務業(yè)務過程的輸入、輸出及過程接口
■過程運行控制流程及風險
■明確過程運作職責與權限
■明確過程目標與績效
■建立組織構架、制度體系框架和業(yè)務流程的框架
二、建立有效的風險控制與內控標準
■質量管理體系風險識別與評價
■風險評估并界定風險控制點
■根據(jù)風險要求，確定風險的內控方案
■內控措施確定并標準化
三、體系優(yōu)化及流程重組與再造
■對于業(yè)務核心流程進行識別和現(xiàn)狀描述
■然后進行目標業(yè)務流程設計和核心業(yè)務流程的優(yōu)化
■優(yōu)化方案實施、監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析
■效果評價及改進方案提出
■文件化、標準化的控制
四、運行實施、效果評價
■體系文件發(fā)布運行
■培訓，人才隊伍梯隊建設
■建立自我監(jiān)督和自我完善的機制
■內部審核評審機構建立與實施
■管理評審有開展與落實
■實施監(jiān)控與效果評價
電 話： 13976905724
聯(lián)系人：宋先生 |
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