我們根據集團公司總部與下屬分子公司之間集權和分權程度,把集團管控分為三種模式:操作型管控、戰略型管控和財務型管控。
操作型管控模式就是集團公司總部高度集權的一種管控模式,即集團公司總部負責下屬分子公司發展戰略、經營計劃和預算的制定與推行,各下屬分子公司必須嚴格遵照實施。集團公司總部對下屬分子公司業務執行情況進行全程、全方位的管理與控制。集團管控的關注點聚焦在市場營銷、技術研發、采購供應、物流配送、客戶服務、法律事務、公共關系、財務審計和人力資源等方方面面的實際運作狀況上。
在操作型管控模式中,下屬分子公司的人力資源部門往往只是集團公司總部人力資源中心的一個外派職能單元而已,其業務往往集中在專業服務與一般性事務性工作操作上。集團公司總部對分子公司人力資源進行領導、管理、監督與政策支持,分子公司在集團公司總部領導實施人力資源事務性工作管理。
戰略型管控模式是集團公司總部和下屬分子公司進行有效集權與分權協同的一種管控模式,即集團公司總部審批下屬分子公司的戰略規劃、經營計劃和預算,但戰略規劃、經營計劃和預算的制訂及執行由各下屬分子公司自行實施。集團公司總部僅對下屬分子公司經營計劃的實施情況進行控制。集團管控的關注點聚焦在戰略規劃、財務審計和信息化建設方面。有些集團公司,會根據自己的業務關聯程度,在品牌建設、采購供應、物流配送、人力資源和公共服務方面有所行動和舉措。
在戰略型管控模式中,下屬分子公司有自己完整的人力資源管理體系,戰略管理與專業服務在其日常工作中占有相當大的比重。集團公司總部人力資源管理中心一般只對分子公司人力資源管理進行監控與支持,對其重大的人力資源政策進行指導和質詢,在員工培訓和職業發展方面會充分應用集團公司的資源優勢進行共享,而在人力資源管理的其他領域,分子公司擁有相當的自主權。另外,集團公司總部對外派人員和分子公司高層管理人員一般具有管理和考核權力。
財務型管控模式是一種高度分權的集團管控模式,即集團公司總部只負責集團公司的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控,以及對外部企業的收購、兼并工作。各下屬分子公司在經營發展計劃和預算的制訂及實施過程中享有高度的自主權,整體工作方案及方案執行情況定期報集團公司總部審核備案即可。集團管控的關注點聚焦財務和投資運營等兩大競爭戰略的實際執行狀況方面,其他方面一般沒有什么行動和舉措。
在財務型管控模式中,戰略管理與組織變革是分子公司人力資源管理的核心工作,集團公司總部對自公司人力資源管理監控與支持的關注點聚焦在人力資源規劃、人力資源政策研究、以及核心員工團隊職業生涯管理等方面。可以說,在人力資源管理的各個領域,分子公司都擁有高度的自主權。
就象沒有完全獨立的集團管控模式一樣,人力資源管理體系也沒有固定的模式。需要企業根據自己的業務模式、資源共享程度、集團公司總部的管控能力和企業文化具體確定人力資源管理體系的建設
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