績效管理是管理者和員工雙方就目標及如何達到目標而達成的共識，并增強員工成功地達到目標的管理方法。績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高。
績效管理是企業(yè)管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。目前，國內許多企業(yè)已經或計劃推行績效管理。然而，通過調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實行績效管理后，大多沒有實現(xiàn)企業(yè)當初確定的績效管理目標，這主要是由于績效管理的有效性存在一定問題。因此，實施績效管理之后，不僅沒有解決企業(yè)績效和員工績效的問題，反而還帶來了一些其他方面的管理問題。所以，如何提高績效管理的有效性，成為企業(yè)實施績效管理的關鍵。在實施績效管理的過程中，要提高績效管理的有效性，實現(xiàn)績效管理的目標，需要采取如下措施。
1、將結果管理和過程管理有機地結合起來
2、將“管理過去”與“管理未來”有機地結合起來
3、將短期目標與長期發(fā)展有機地結合起來
4、將個體行為和團隊合作有機地結合起來
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