前兩年的母嬰用品店店面稀少，那時幾乎是開一家火一家，但是隨著母嬰市場的不斷開發越來越多的創業大軍涌入母嬰行業，想要分一杯羹。于是乎電商微商、街邊店商場店、連鎖加盟店、母嬰用品批發零售等等銷售渠道銷售方式不斷出現。這無疑使母嬰用品市場競爭愈演愈烈。但創業者并沒有因此減少創業熱情，就像房價一樣越長越高，越高越買。這就足以說明母嬰市場的盈利空間還是很大的。
但是，把店開起來容易，要想把店鋪經營好實現長期盈利就不是那么簡單的事兒了。許多新開業的店為了獲取有利條件、吸引會員免不了進入市場競爭中，壓低自己商品的價格，但是價格戰看似獲取了消費者，然而你的利潤哪？利潤也相應的降低了，甚至有可能是不掙錢的，所以，在競爭激烈的今天，要想在開店中贏得勝利的基礎，就必須制定合理的、適合行業自身特點的競爭策略。
了解競爭對手的必要性
在制定競爭策略前*一步要做到的就是了解你的競爭對手，商場如戰場，知己知彼是面對戰爭的前提基礎。只有充分通過市場調查了解了自己的競爭對手才能知道當地居民的消費水平以及消費定位，從而確定自己要開一個什么定位的母嬰用品店，以及商品價格的定位。這樣可以避免市場消費水平低商品價格高沒人購買，以及商品價格低市場消費水平高而不被消費者信任。
利用好你對競爭對手的調查結果
*后，經營者要根據競爭對手與自己的實際情況，選擇適合自己發展的競爭策略，認真實施。將自己的競爭優點向顧客宣傳，使之成為顧客、乃至競爭對手都能接受和承認的優點，也就獲得了真正的競爭優勢。競爭優勢將會吸引特定顧客進入自己的店鋪，并成為常來常往的老顧客。
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