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以ZARA*大的競爭對手H&M為例，其在貨品更新周期方面，也同樣保持著較快的更新速度。與此同時，相比在品牌推廣上嚴重缺乏宣傳動力的ZARA，H&M的表現甚至更加優秀。除了每年邀請明星、超模、網紅等進行品牌代言、拍攝宣傳大片外，H&M與知名設計師合作推出的聯名產品線，也一直頗受市場追捧，成為品牌宣傳的一大亮點。這種品牌運作手法，也被優衣庫等眾多服裝品牌爭相效仿。但這些大手筆的推廣投入，依然沒讓H&M贏在起跑線。
行業某資深專家表示，品牌推出各種花樣百出的聯名系列，的確對品牌形象起到一個很好的提升作用，但對品牌業績的貢獻則相對有限。因為聯名系列的推出頻率、款式及數量等相對有限，并非品牌銷售的主力產品。
不同于其他快時尚品牌在營銷推廣上的高投入，ZARA幾乎不邀請名人進行產品代言，品牌每年在營銷推廣上的投入只占總成本的0.3%～0.4%。相比而言，行業在營銷推廣上的投入成本普遍保持在3%～4%左右。
撇掉炫麗的營銷“花招”，ZARA在供應鏈各環節的投入則毫不手軟，這也是很多品牌明知ZARA能夠保持高產品更新率的理論依據，但在實際操作中仍然無法超越的原因所在。 |
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