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企業拿到ISO國際質量認證證書的前期準備工作有那些？
不少企業在準備申請ISO9001質量管理體系認證的前期會感覺到有不知道從何下手的感覺。那我們應該如何準備呢？作為體系辦的人員應該如何將管理層和基層人員的積極性調動起來呢？
首先，領導重視。公司的高管理者應有足夠的重視，體系的推行需要領導的重視。
第二，相關資源應到位。ISO 體系認證不是一個部門或一組人的行為，他是一個組織的行為，所以中間將會牽扯到組織的各個部門，如果連基本的資源都不能保證，那么，質量管理體系也將無法推行。
第三，全員參與的意識。需要總經理或高管理層進行一次全體動員大會，讓全公司的上上下下都知道，本公司將推行ISO質量管理體系認證，使大家都有了體系認證的意識，這樣在今后推行的過程中也會少很多阻力。
做好了以上工作，體系認證的前期工作也宣布完成，可以進行一下的工作了。
怎樣界定ISO9001質量體系的認證范圍和確定覆蓋產品名稱？
鑒于目前認證市場的復雜性和企業素質參差不齊等客觀原因，審核員在現場認證審核過程中，偶爾會碰上認證產品與計劃的產品名稱、范圍的不一致等情況；審核計劃的地址與實際審核的地點對不上號等情況也時有發生；造成這種情況對現場認證的審核及后續工作會帶來很多的麻煩；這不僅是認證范圍或產品名稱的變化，很可能因認證范圍或產品的改變，導致審核專業或認證范圍的變化，有可能導致本次的審核失效或部分失效的認證風險 |
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