嬰童行業(yè)上一個十年，也可以說是嬰童行業(yè)所謂發(fā)展的十年。回顧中國嬰童行業(yè)的過往10年，對以全國批發(fā)代理模式摧毀性打擊的同時，對百貨公司、大賣場等零售渠道的倒逼性攻擊，以及中國嬰童行業(yè)內部的并購整合，均構成了過去10年中國嬰童行業(yè)的發(fā)展，并將逐步開始進入資本時代。
不平凡的近十年嬰童業(yè)發(fā)展，存在著潛在問題
在展望未來十年之前，先對嬰童行業(yè)的上一個十年的現狀做一個簡短的回顧。
市場表現方面
批發(fā)商或面臨倒閉或另謀出路(個別轉型為嬰童零售商);嬰童行業(yè)零售連鎖企業(yè)跑馬圈地成風，跨區(qū)域拓展，大有“忽如一夜春風來，十店百店扎堆開”之勢。批發(fā)商成為嬰童行業(yè)的超級“難生”，零售商成為嬰童行業(yè)的快樂“女生”。品牌商(產品商)成為嬰童行業(yè)的像是“追星族”，資本運營商成為嬰童行業(yè)的×ד未勢”。
渠道商方面
嬰童店已經開滿了全國各個省市，部分省市開進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場。不管從單店的面積、店鋪的數量還是從嬰童店的專業(yè)程度，都在逐年提升。大到嬰童百貨、小的社區(qū)便利店，包括到目錄直銷到網絡銷售多種銷售模式相結合。年零售額在億元以上的零售企業(yè)大約在20家以上。
由于近2-3年來，資本進入中國嬰童零售連鎖企業(yè)后開始進入同業(yè)并購時代，從2005年以前平均50平米左右店，到現在平均店鋪400平米的店，以及1000平米以上的嬰童用品綜合店在全國已經超過500家，全國數百家企業(yè)開始四處“跑馬圈地”。
下一個十年，行業(yè)內持續(xù)競爭格局將不可避免
一、嬰童零售的發(fā)展和變化
1、未來嬰童零售企業(yè)的快速擴張，無法精細化管理將會直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。
2、未來的嬰童零售連鎖企業(yè)布局，將形成區(qū)域布局失衡狀態(tài)，競爭將加劇。
3、未來的嬰童零售店定位將從過去的0-3歲、到現在的0-6歲，以及將來的0-12歲的改變，店鋪面積隨著嬰童零售店定位的改變，將逐步越開越大，嬰童零售店的風險同時將會越來越大。
4、嬰童零售連鎖企業(yè)需要令店鋪變得更有專業(yè)性，更具標準化，才能夠進行良性的復制和發(fā)展。
二、未來十年嬰童業(yè)態(tài)發(fā)展*快速
*一是專業(yè)專賣業(yè)態(tài)，就是做專業(yè)專營店，如童裝專賣、孕婦產品專賣等。
第二是大型嬰童百貨，把零售業(yè)本身去跟房地產商“萬達”進行婚配，令全方位的消費需求得以滿足，這種零售業(yè)態(tài)就會變大了。
第三是網購，這是未來十年新的零售方式;
三、嬰童企業(yè)核心競爭力
1、從市場競爭角度看。未來十年絕大多數的零售商都集中在三四線城市，一二線城市可能逐步過于飽和，農村市場太過遙遠，在三四線城市的競爭程度就會逐漸加強。
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