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2017年精益生產輔導目標
周期 內容 無形目標 有形目標
*一個月 1.推行責任和權力機制
2.建立流程控制卡，細化失控的流程
3.項目啟動大會
4.月總結會議 1.責任清晰，流程清晰，權力清晰
2.執行力提升 1.營業額500萬
2.利潤9.5%
3.良率95%
4.準交率95%
第二個月
第三個月 1.推行橫向制約機制
2.推行全員稽查系統
3.深化現場目視化管理
4.啟動積分制管理 1.執行力提升
2.責任意識，品質意識提升
3.現場管理達到行業領先水平 1.營業額550萬
2.利潤9.8%
3.良率95.5%
4.準交率95.5%
第四個月 1.推行數據管理
2.推行會議管理
3.試著推行計件工資制 1.評價部門和人員不再憑感覺，通過數據針對性改善。
2.會議作用明顯增強，無效時間減少。 1.營業額550萬
2.利潤9.8%
3.良率95.5%
4.準交率95.8%
第五個月 1.推行品質改善方案，建立日考核，品質攻關機制
2.建立品質案例分析會機制
3.推行品質改善月活動 1.品質意識增強
2.品質自我改善機制形成 1.營業額550萬
2.利潤10%
3.良率96%
4.準交率96%
第六個月 1.推行效率改善機制
2.推行PMC機制
3.推行生管六大組合拳 1.效率明顯改善
2.準交率明顯提升 1.營業額600萬
2.利潤10%
3.良率96.3%
4.準交率97.3%
第七個月 1.推行員工積極性提升活動
2.提案改善活動
3.專案改善活動
4.員工座談會活動 1.員工積極性提升
2.員工凝聚力提升
3.團隊精神增強 1.營業額600萬
2.利潤10.2%
3.良率96.6%
4.準交率97.6%
第八個月 1.推行企業培訓學院
2.培養企業內部講師
3.制定培訓計劃，并嚴格實施
4.建立職來生涯規劃 1.全員成為學習性團隊
2.員工品質意識成本意識增強，員工技能提升
3.管理人員管素養能力提升 1.營業額650萬
2.利潤10.5%
3.良率96.6%
4.準交率97.9%
第九個月 1.推行成本降低活動
2.部門獨立核算
3.降低庫存方案實施
4.間接人員優化 1.成本意識增強
2.物料損耗降低
3.管理成本降低 1.營業額680萬
2.利潤10.8%
3.良率96.8%
4.準交率98%
第十個月 1.推行企業文化月活動，制定企業文化手冊，明確價值觀，經營理念，禮儀規范
2.明確廠規廠紀，形象標志等 1.團隊凝聚力增強
2.員工流失率降低
3.員工自豪感增強 1.營業額700萬
2.利潤10.8%
3.良率96.8%
4.準交率98%
第十一個月 1.推行日考核，周考核，月考核機制
2.全面推行積分制管理
3.年 |
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