創(chuàng)建精益新模式
《持續(xù)贏利---精益六*系統(tǒng)》
企業(yè)利潤取決于降本增效
企業(yè)成長取決于人才育成
利潤為“根”,人才為“本”
“六*系統(tǒng)”是卓越企業(yè)的“根本”
【課程特色】
1、體驗(yàn)式教學(xué)與相互交流:由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式:一個(gè)目標(biāo)、一條語錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng):8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請(qǐng)每家參會(huì)企業(yè)自備2臺(tái)筆記本電腦,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)精益六*執(zhí)行方案,讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí)戰(zhàn):大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練,擁有實(shí)例,就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4,充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí)用:真正的咨詢式訓(xùn)練,對(duì)學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核,包括:作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評(píng)審?fù)P(guān)、課后改善實(shí)施計(jì)劃和方案通關(guān)。一次訓(xùn)練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價(jià)比。
【課程目的】
打造人才*優(yōu)、團(tuán)隊(duì)*棒、現(xiàn)場(chǎng)*佳、質(zhì)量*好、速度*快、成本*低的持續(xù)精進(jìn)的精益精益管理系統(tǒng)。
【課程收益】
1、了解實(shí)現(xiàn)精益六*的工具和方法:如三三三人才柔性訓(xùn)練、3S+K全員改善系統(tǒng)、VSM5.0評(píng)估系統(tǒng)等。
2、掌握達(dá)成精益核心目標(biāo)之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的計(jì)算方式和如何有效、快速的達(dá)成路徑。
3、掌握精益關(guān)鍵工具如:IE、VM、SP、LVC、BPK、STW、VSM、QCO、JIT、SMED的應(yīng)用方法和實(shí)施要領(lǐng)。
4、了解精益六*之“人才*優(yōu)、團(tuán)隊(duì)*棒、現(xiàn)場(chǎng)*佳、質(zhì)量*好、速度*快、成本*低”的關(guān)鍵工具、方法、路徑,懂得如何構(gòu)建精益六*的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
5、理解由5個(gè)等級(jí)28項(xiàng)要素構(gòu)筑的“精益六*作戰(zhàn)地圖”構(gòu)成框架, 懂得如何運(yùn)用精益六*評(píng)價(jià)體系開展自評(píng)、專評(píng),做到持續(xù)改善和加速成長。
6、懂得通過人才帶級(jí)認(rèn)證體系與人才訓(xùn)練項(xiàng)目化做到“人才*優(yōu)”;通過3S+K改善團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)做到“團(tuán)隊(duì)*棒”;通過Q/C/D/M/S/H/P目標(biāo)系統(tǒng)的建立,運(yùn)用日清控制系統(tǒng)和激勵(lì)8大標(biāo)準(zhǔn)減少現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)異常和浪費(fèi),確保現(xiàn)場(chǎng)安定化做到“現(xiàn)場(chǎng)*佳”;通過質(zhì)量五率考核和品質(zhì)內(nèi)建做到“質(zhì)量*好”;通過QCO和VSM做到“速度*快”;通過成本企劃、精益會(huì)計(jì)和VE做到“成本*低”。 |
 |
|