創建精益新模式
《持續贏利---精益六*系統》
企業利潤取決于降本增效
企業成長取決于人才育成
利潤為“根”，人才為“本”
“六*系統”是卓越企業的“根本”
【課程特色】
1、體驗式教學與相互交流：由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：8-10人一組進行研討與演練。請每家參會企業自備2臺筆記本電腦，現場設計本企業精益六*執行方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實用：真正的咨詢式訓練，對學員進行通關考核，包括：作業完成通關、作業評審通關、課后改善實施計劃和方案通關。一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
【課程目的】
打造人才*優、團隊*棒、現場*佳、質量*好、速度*快、成本*低的持續精進的精益精益管理系統。
【課程收益】
1、了解實現精益六*的工具和方法：如三三三人才柔性訓練、3S+K全員改善系統、VSM5.0評估系統等。
2、掌握達成精益核心目標之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的計算方式和如何有效、快速的達成路徑。
3、掌握精益關鍵工具如：IE、VM、SP、LVC、BPK、STW、VSM、QCO、JIT、SMED的應用方法和實施要領。
4、了解精益六*之“人才*優、團隊*棒、現場*佳、質量*好、速度*快、成本*低”的關鍵工具、方法、路徑，懂得如何構建精益六*的執行標準和評價標準。
5、理解由5個等級28項要素構筑的“精益六*作戰地圖”構成框架， 懂得如何運用精益六*評價體系開展自評、專評，做到持續改善和加速成長。
6、懂得通過人才帶級認證體系與人才訓練項目化做到“人才*優”；通過3S+K改善團隊完成組織目標做到“團隊*棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目標系統的建立，運用日清控制系統和激勵8大標準減少現場的各項異常和浪費，確保現場安定化做到“現場*佳”；通過質量五率考核和品質內建做到“質量*好”；通過QCO和VSM做到“速度*快”；通過成本企劃、精益會計和VE做到“成本*低”。 |
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