麻辣燙加盟店的日常管理方法
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越好,麻辣燙也越來(lái)越受到大家的關(guān)注和認(rèn)可,很多的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)通過(guò)麻辣燙創(chuàng)業(yè)獲得了巨大的成功。店鋪日常管理的成功是一種實(shí)力的綜合體現(xiàn),相信正在經(jīng)營(yíng)店鋪的你也希望能提升自己店鋪的實(shí)力吧。下面就讓我們來(lái)一起看看麻辣燙加盟店的日常管理方法吧。
*一執(zhí)行管理。許多加盟店雖有好的戰(zhàn)略,但因缺少執(zhí)行力,*終導(dǎo)致失敗。管理者亟待改變過(guò)去“策略上的巨人,執(zhí)行上的矮人”的角色定位,增強(qiáng)自身和連鎖店的執(zhí)行力。
第二團(tuán)隊(duì)管理。每個(gè)成員都是團(tuán)體必要的一部分,有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能具備戰(zhàn)斗力。
第三細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定管理的成敗,關(guān)注細(xì)節(jié),直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)和事業(yè)能否從低到高,從小到大。
第四人才管理。世界上沒有*對(duì)優(yōu)秀的人才,只有合適的人才,領(lǐng)導(dǎo)者必須圍繞連鎖店發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才,并做到人盡其才,形成連鎖店以人才架構(gòu)為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
第五制度管理。一套好的規(guī)章制度,甚至要比多用幾個(gè)管理人員還頂用。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管者,要善于發(fā)揮制度的力量,用規(guī)則管理員工。 |
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