棗莊復(fù)合實(shí)木門效果圖實(shí)木門名牌實(shí)木門加盟老客戶是企業(yè)生存發(fā)展的重要助推力,在銷售進(jìn)程中,相信一大堆的客戶中有大部分都是企業(yè)的忠誠(chéng)粉絲也就是老客戶,而新客戶因?yàn)楫a(chǎn)品性價(jià)比等原因*終也會(huì)成為老客戶。因此在講究口碑營(yíng)銷的時(shí)代,企業(yè)必須要注重對(duì)老客戶的維護(hù),加強(qiáng)與老客戶之間的聯(lián)系,開展回訪維護(hù)活動(dòng),才能讓老客戶在銷售旺季“回頭”,讓企業(yè)擺脫“冰點(diǎn)”。
總之,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,遇到危機(jī)才臨時(shí)抱佛腳,這樣是很難獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。因此,木門企業(yè)應(yīng)該在平時(shí)做足功夫,維護(hù)好新老客戶,才能打破銷售“冰點(diǎn)”。 木門行業(yè)發(fā)展到今天,取得了巨大發(fā)展,可隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩,木門行業(yè)不得不停前進(jìn)的腳步,接受“暴風(fēng)雨”的洗禮。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,除了少數(shù)資金實(shí)力雄厚的企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)之外,大多數(shù)木門企業(yè)不是在“產(chǎn)品荒”的抄襲中掙扎,就是在“資金荒”和“人才荒”中唉聲嘆氣,這已經(jīng)成為了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的“硬傷”。
“產(chǎn)品荒”:企業(yè)抄襲終成困獸
棗莊復(fù)合實(shí)木門效果圖實(shí)木門名牌實(shí)木門加盟我國(guó)木門產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。品牌木門企業(yè)“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的木門產(chǎn)品一經(jīng)推出,往往就被眾多中小木門企業(yè)直接模仿抄襲。而且,這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿,在管理、經(jīng)營(yíng)模式甚至品牌宣傳上,眾多中小木門企業(yè)也常采用“拿來主義”。跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知,長(zhǎng)久下去,它們將無法突圍市場(chǎng),面臨淘汰出局的惡果。
“資金荒”:難以面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且變幻莫測(cè),很多木門企業(yè)都難以面對(duì)。因?yàn)樵谡麄(gè)木門行業(yè)中,中小木門企業(yè)占據(jù)了大半部分,它們?nèi)狈π酆竦馁Y金實(shí)力做后盾。而且,在近幾年來,因?yàn)槠髽I(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張,資金的匱乏更是嚴(yán)重,貸款難、融資難成為一道擺在中小企業(yè)面前的難以跨越的門檻。試想一下,如果一個(gè)企業(yè)連開拓銷售通路的資金都沒有,哪會(huì)來較高的銷售業(yè)績(jī)。同時(shí),一旦木門市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng),則很容易遭遇銷售危機(jī),更無法談及渠道下沉至二三級(jí)市場(chǎng)棗莊復(fù)合實(shí)木門效果圖實(shí)木門名牌實(shí)木門加盟。 |
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