滕州市別墅實(shí)木門臥室實(shí)木門顏色實(shí)木門廠家由于工作環(huán)境等多方面的因素，現(xiàn)在的木門生產(chǎn)企業(yè)招工難度越來越大，很多企業(yè)在高峰生產(chǎn)時段都沒有滿員。特別是一線生產(chǎn)工人、內(nèi)勤和基層業(yè)務(wù)人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數(shù)企業(yè)將生產(chǎn)工人的工資待遇都進(jìn)行了提高，同時也將保險、福利、住宿等進(jìn)行了完善，但不少木門企業(yè)的招聘情況依然不很理想，“招工荒”已經(jīng)制約了木門行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)于木門企業(yè)2016年的發(fā)展，很多企業(yè)都有自己的想法，從2015年木門行業(yè)發(fā)展動態(tài)來看，木門行業(yè)變迫在眉睫，但是具體如何變革，企業(yè)該如何著手變革這一切都是疑問。
一、異業(yè)聯(lián)盟模式
木門市場如戰(zhàn)場，按照當(dāng)下的情況來看，僅僅依靠傳統(tǒng)渠道售賣產(chǎn)品已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和新興的消費(fèi)方式，固步自封只會逐漸消沉，甚至*終退出舞臺。異業(yè)聯(lián)盟、電商渠道運(yùn)作等方式作為近年來相對有力的營銷策略，木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身?xiàng)l件合理運(yùn)用，順“市”求變。
異業(yè)聯(lián)盟模式，就是將經(jīng)營不同商品、提供不同服務(wù)的商戶聯(lián)合起來，形成客戶資源共享的聯(lián)盟體，共同為顧客提供更優(yōu)惠的價格和更周到的服務(wù)。
滕州市別墅實(shí)木門臥室實(shí)木門顏色實(shí)木門廠家比如：發(fā)展木門產(chǎn)品銷售的下級經(jīng)銷商，依托其成熟的木門銷售網(wǎng)絡(luò)銷售木門產(chǎn)品;或與木門商直接進(jìn)行聯(lián)合推廣，全面實(shí)現(xiàn)木門產(chǎn)品和木門產(chǎn)品的對接;再或者與家裝行業(yè)聯(lián)合，比如與家裝公司的全面聯(lián)姻，與裝修公司強(qiáng)強(qiáng)合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對準(zhǔn)消費(fèi)者開展現(xiàn)場促銷;當(dāng)然，也可將家裝公司發(fā)展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優(yōu)惠政策等等。
二、渠道改變發(fā)展
尤其對于操作木門的代理商而言，若想繼續(xù)在傳統(tǒng)渠道與主流品牌正面對決、一較高下，顯然并不現(xiàn)實(shí)且必定“傷亡慘重”。不如另辟蹊徑，在營銷實(shí)戰(zhàn)中，廣泛與櫥柜商、家裝公司等專業(yè)渠道進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟，快、狠、準(zhǔn)的找到目標(biāo)客戶，降低成本、提升效率。
植善木門品牌的代理商直言，“如今，做一線品牌只能解決基本的生存問題，在產(chǎn)品定位和經(jīng)營思路上都比較固化和局限，很難再有較大的突破。所以我剛選擇代理了一個出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的木門品牌，在產(chǎn)品線的布局和價格操作上都更為靈活，現(xiàn)在已經(jīng)和很多其它家居企業(yè)達(dá)成了合作聯(lián)盟關(guān)系。滕州市別墅實(shí)木門臥室實(shí)木門顏色實(shí)木門廠家” |
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