三大體系頒布與應(yīng)用時間不同，一些企業(yè)分別建立了三個獨(dú)立體系，分別同時運(yùn)行，在實(shí)踐中，三者出現(xiàn)了差異和要素的交叉、重疊、重復(fù)，造成企業(yè)資源浪費(fèi)，協(xié)調(diào)運(yùn)作不夠，管理運(yùn)行不暢，影響其有效性。一些企業(yè)每年不得不投入相當(dāng)大的人力、財力、時間，以維持三個管理體系的運(yùn)行和認(rèn)證證書的注冊資格，造成企業(yè)資源浪費(fèi)。
如果你企業(yè)想通過換版培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的一次整體提升，建議您做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。因做內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的所以相關(guān)人員都可以聽課，普及認(rèn)證知識，其次做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)針對性較強(qiáng)，老師可以針對您企業(yè)的現(xiàn)狀給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，可以通過培訓(xùn)老師的外部力量為企業(yè)的質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)尋找新途徑。
部分案例-73
全面質(zhì)量管理是指一個組織開展以質(zhì)量為中心，以本組織全體成員參與為基礎(chǔ)的一種管理方式。它的目標(biāo)是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會受益，以達(dá)到長遠(yuǎn)成功。開展全面質(zhì)量管理必須要建立一個質(zhì)量體系。一般的說，一個組織能夠?yàn)樯鐣峁┊a(chǎn)品或者服務(wù)，該組織應(yīng)具備一個質(zhì)量體系，但這個質(zhì)量體系通常都是不完善的，存在這樣或那樣的問題。要健全這個體系，廣州譽(yù)杰公司可以充分的利用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)有效地進(jìn)行全面質(zhì)量管理提供保證。
凡是通過認(rèn)證的企業(yè)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達(dá)到顧客滿意，不誘導(dǎo)消費(fèi)者。
隨著全球經(jīng)貿(mào)一體化的出現(xiàn)，許多企業(yè)為了自身發(fā)展的需要以及為了適應(yīng)世界市場競爭的新形勢，紛紛開展國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證工作。繼ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)之后，近幾年ISO 14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證也日趨普及。 |
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