三大體系頒布與應用時間不同，一些企業(yè)分別建立了三個獨立體系，分別同時運行，在實踐中，三者出現(xiàn)了差異和要素的交叉、重疊、重復，造成企業(yè)資源浪費，協(xié)調(diào)運作不夠，管理運行不暢，影響其有效性。一些企業(yè)每年不得不投入相當大的人力、財力、時間，以維持三個管理體系的運行和認證證書的注冊資格，造成企業(yè)資源浪費。
如果你企業(yè)想通過換版培訓實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的一次整體提升，建議您做企業(yè)內(nèi)訓。因做內(nèi)訓企業(yè)的所以相關人員都可以聽課，普及認證知識，其次做企業(yè)內(nèi)訓針對性較強，老師可以針對您企業(yè)的現(xiàn)狀給予適當?shù)闹笇В梢酝ㄟ^培訓老師的外部力量為企業(yè)的質(zhì)量管理體系持續(xù)改進尋找新途徑。
部分案例-73
全面質(zhì)量管理是指一個組織開展以質(zhì)量為中心，以本組織全體成員參與為基礎的一種管理方式。它的目標是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會受益，以達到長遠成功。開展全面質(zhì)量管理必須要建立一個質(zhì)量體系。一般的說，一個組織能夠為社會提供產(chǎn)品或者服務，該組織應具備一個質(zhì)量體系，但這個質(zhì)量體系通常都是不完善的，存在這樣或那樣的問題。要健全這個體系，廣州譽杰公司可以充分的利用ISO9000系列標準，從而為企業(yè)有效地進行全面質(zhì)量管理提供保證。
凡是通過認證的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者。
隨著全球經(jīng)貿(mào)一體化的出現(xiàn)，許多企業(yè)為了自身發(fā)展的需要以及為了適應世界市場競爭的新形勢，紛紛開展國際標準的認證工作。繼ISO9001質(zhì)量管理體系標準之后，近幾年ISO 14001環(huán)境管理體系的認證也日趨普及。 |
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