不管你是實施何種項目，都會有這相應的風險，那么何為風險呢？即項目沒有達到預期的效果。其根源是在項目進行中出現的意外事件，往往讓人始料不及，所以風險是不確定的，很難去把控，然而為了確保項目實施的順利，我們不得不進行風險管理，在它發生時能夠及時采取措施。與工程項目相比，今天博云太倉軟件公司的小編要講的信息化項目，其實施風險更大，也更難以把控，因為它是看不見、摸不著的項目。
我們都知道項目風向管理就是對項目開展過程中的意外件進行識別、評估和應對，因此風險管理也就由這三個部分做成，那么具體它們做點什么呢？首先看風險識別，它是對風險及其根源的確定，說是識別，然而由于風險的不確定性，實際只是對風險的預測分析而已，就是假想可能發生的事情，其次風險評估，就是分析風險的大小，以此決定是否采取應對措施，*后風險應為，就是對評估后的風險制定相應的解決方案。別看就簡簡單單的三個步驟，可要做好確并非易事。
正所謂萬事開頭難，只有走好了*一步，才好走接下來的第二步、第三步，然而要想識別出所有的風險是不現實的，正確的做法是需要集思廣益，多人反復假設意外事件的發生，畢竟一個人能想到的比較有限，正如之前熱映的電影中有這么一句話“一個走，可能走的會很快，但兩個人走，會走的很遠”。再有請教在企業信息化上有著豐富經驗的人士，以及對信息化案例的分析。至于這第二步風險評估，在小編看來是風險管理中*簡單的了，這里就不與大家多言。
*后的風險應對這一步，大家不妨隨博云太倉軟件定制的小編看看信息化項目中部分風險應對的措施：需求的時常變動是信息化項目必然要承擔的風險，對此應該采取的措施就是在需求變多的時候修正項目的目標和范圍，同時預留一定的資金，以便應對需求的增加；信息化項目實施周期一般都很長，所以我們要預留一定的時間。好了小編今天就說到這，至于其它的風險應對措施，我們下次再聊。 |
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