“我是國企的普通工人，也是一個不安于現狀、停不下腳步的人”，安徽晨陽橡塑股份有限公司董事長周相庭如是說。作為一家上市公司的頭兒，周相庭掌舵著一家銷售收入突破3.5億元的企業。
已過花甲的周相庭，曾任浙江某國企的科長。用上個世紀的視角來看，周相庭吃著皇糧、端著鐵飯碗，過著令人歆羨的生活。但1988年時，改革大潮的春風，吹遍了江浙，也吹醒了周相庭。
“我是個愛折騰的人，趁著年輕，要創業實現自己的更大價值”，所以周相庭毅然棄政從商。他用僅有的100元，創立了仙居晨陽橡塑制品有限公司，從此便一發而不可收拾。
萬事開頭難，創業初期的周相庭，壓力巨大。他向親戚朋友借錢，跑銀行，找協作單位賒材料，多方籌集資金。承受著巨大的壓力，周相庭起早貪黑，一個人指揮著團隊，從市場調研到合同爭取，從原材料購進到產品銷售，市場、財務、管理等方面他都事必躬親，同時學習營銷、管理、財務等方面的技能。不久后，公司業績上升，周相庭獲得了創業的“*一桶金”。
初嘗甜頭后，周相庭沒有驕傲，反倒是看到了企業往后的發展前景。2003年，周相庭只身一人來到安徽合肥。他被合肥的發展熱潮所吸引，于是立即貸款100萬元，創立合肥晨陽橡塑有限公司；2008年，周相庭乘勢而上，與外商企業合資建立了合肥晨興汽車零部件有限公司。
隨著業務的擴展，周相庭愈發明晰，品牌價值比銷售額更值錢。于是，周相庭十幾年來，一直遵循“誠信經營，客戶至上”的要求，堅定地走質量效益型發展道路。
他率先引進現代企業制度，采用先進管理方法，結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把制度管理和人性化管理完美融合，從而把約束機制變為職工的自覺行動。此外，周相庭唯才是舉，建立完備的績效與獎金考核體系，激發員工的積極性。
“員工就是公司的上帝，他們過得好，公司才會好”，因此周相庭表示，晨陽橡塑要在五年內打造300名百萬富翁，實現人人都是公司小老板的目標；同時，他還為員工提供“精神食糧”，積極組建“五化”：自轉文化、會議文化、學習文化、團隊文化和體育文化。在努力工作的同時，鼓勵員工參加文體活動。
公司真心實意關愛員工的做法，極大地調動了員工的積極性，提高了員工對企業的忠誠度，人人相互尊重，相互理解。今天的晨陽，是個凝聚力極強的和諧大家庭。
作為一個體制內出走的人，周相庭對如今風云變幻的商界，很有感觸。“不安現狀，與時俱進才是硬道理，我是個愛學習的人”，周相庭說，公司要做大做強，固步自封是不行的。師董會，便是能學到技能、擴寬市場的好平臺。“適時抓住機遇，得到伯樂指點，找到奮斗同仁，企業方能科學發展”，因此，周相庭毫不猶豫加入師董會。
師董會是個價值連城 |
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